深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理,专业的各类企业管理培训
快速咨询本课程将为新上任的管理者,组织干部,项目总经理,以及那些更需要反思自己的角色认知与定位,因为角色认知与定位,可以满足管理、实现自我,分析环境,进入角色,可以更清楚要做什么,做什么,怎么做,怎么管,等等,以确保及时和有效地投入她的新工作。作为一个新的管理需要明确下属、同事、上级和外部客户的不同期望和要求,然后根据不同的角色要求进行变更,以确保角色的发挥符合企业的期望和要求。
本门课程将从工作的角度性能和目标取向,帮助学生建立正确的概念,思想和实践时间管理,和教时间管理的技能,使学生能熟悉和应用方法用更少的时间和精力去完成更多的事情,以提高自己的工作效率,提高企业的整体效率。时间管理培训是华为员工的必修课。任为了让人们认识到时间的重要性,华为和出色的时间管理技能在华为员工的开始,然后打开了时间管理培训课程,让员工形成时间管理的好习惯,以促进个人效率,减少不必要的浪费时间在工作中,为企业创造更多的成就。
——模块一:经理人的目标管理
第一单元:关于目标的概念
1、目标是什么?
2、目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3、目标与期望(期望理论)
4、目标管理的工作流程
5、制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元:基于原则的目标
1、 以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元:如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元:如何给下属设立目标
1、经理人在目标设定中的作用
2、定位-角色-岗位-任务-目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
第五单元:跨部门的目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则
3、跨部门目标管理的四个步骤
4、案例研讨:烦恼的宣传部长
——课堂练习
——模块二经理人的计划管理
第六单元:计划的概念
1、 什么是计划
2、 为什么不做计划
3、 计划=目标+行动措施
4、 计划的四大特性
5、 计划的五大要素
——课堂练习
第七单元:制订计划的思路与原则
1、 制订计划的五个步骤
2、 制定计划的主要内容
3、 制定计划必须回答的三个问题
4、 计划执行中的问题分析与控制
5、 计划的工具:工作计划分析表
6、案例研讨:大庆油田泄密
7、情境练习:资源竞赛
——课堂练习
第八单元:进展总结
1、 总结的方法
2、 总结的氛围与频率
3、 积极性反馈与发展性反馈
4、掌握使用——工作汇报分析表
5、复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
——模块三计划的执行
第九单元:何为执行力
1、执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
2、测试:何为执行力?
第十单元:打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2、执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3、塑造全员执行力
4、高效执行的八字方针
5、4R业务流程管理系统
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国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家,16年企业经营管理实践,历任三家公司总经理职务,兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
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华南理工大学管理学博士,中国职业注册会计师,国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司,具有15年财务和税务工作和咨询经历。
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