管理就是管理人,管人首先管思想,带作风。观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键,而企业文化正是通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。我们不要雇佣躯体,而是要抢占心智,引导思维,驱动行为。
1.企业文化的重要性
2.认知企业文化的其他特性与作用
3.通过案例区分企业文化的误区
4.企业文化的演变与发展
5.企业文化的建设技巧与方案
一、中国企业成长和发展的思索
二、文化与企业文化的深层理解
三、中国目前的企业文化现状
四、为什么500强企业很重视企业文化?为什么要进行企业文化建设?
五、企业文化的重要意义
六、卓越企业文化的共同特征
七、不同的企业文化展示分析
八、企业文化的认识误区
九、澄清“企业文化”理解上的四个问题
十、如何进行企业文化建设
十一、企业文化落地与管理
企业文化是企业的精神文化,属于意识形态范畴,仅仅包括企业组织的思想、意识、习惯、感情领域,也就是在长期的生产经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,并共同遵循的基本信念和认知,企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。因为文化比较抽象,制度就很具体,所以现在主流人士主张企业文化制度化。
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