华为企业文化课程

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。

华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。

第 一 讲：熵减——人才管理机制

一、狼性人才的培养理念

1、选拔事业合伙人

2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的*场所

二、狼性团队成员的激励

1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略，分配制向获取分享制

三、华为干部的使命与责任

1、干部选拔理念

1）优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2）干部不是终生制，干部要能上能下

3）干部选拔任用的关键行为

2、华为对干部的要求和选拔标准

1）战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC

2）业绩贡献考评与关键行为考核

3）结果导向、激活过程

第二讲：熵减——华为文化精髓

一、灰度哲学：欲望的激发与控制

1、太极*：人性万花筒

2、实事求是

3、秀才与战士，枭雄与将军

4、坐而论道，起而奋斗

5、“萝卜”与“坑”的辩证法

二、创新之敌：黑白不兼容

1、领袖胸怀：垃圾处理厂

2、源与流：包容是一种力量

3、领袖要摒弃“帝王思想”

三、饥饿与共享

1、“规范性权力”与“观念性力量”

2、“辩证法”与“形而上学”

3、妥协，生存之道

4、妥协是金色的

5、聚焦客户，而不是对手

6、把权力关进笼子里

分析：华为与腾讯的灰度哲学对比

第三讲：熵减——组织管理变革实践（与时俱进，拥抱变革）

一、推动华为组织管理变革的原动力

1、聚焦客户需求：以客户需求为中心

2、商业环境变化：大需求、大机会

3、业务战略调整：设备-服务-云-管-端

4、企业家的精神：任正非与华为变革

二、华为发展**的典型组织管理变革事件

1、1996年市场部干部集体大辞职

2、1997年开始全球化的组织变革

3、《华为基本法》核心指导作用

4、1999年开展的主业务流程变革

5、2000年研发呆死物料反省大会

三、组织管理变革的主要核心内容

1、文化变革

1）开放、消灭优势、留下文明

2）变革、稳定、发展

3）乱中求治、治中求乱

2、流程变革

1）降低对人的依赖，能力建立在组织上

2）“铁打的营盘流水的兵”

3）端到端业务统一平台

3、干部管理变革

1）干部能上能下

2）轮岗-能左能右

3）以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰

4、组织形态变革

1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

2）从“狼狈组织”到“铁三角”

3）一线呼唤炮火“班长的战争”

第四讲：华为对激发组织活力的关键动作

一、个体激活——长期艰苦奋斗

1、给火车头加满油

2、考军长

3、员工能进能出

二、团队激活——小前端、大平台，全营一杆*

1、从铁三角到四组一队

2、全营一杆*

3、获取分享制

4、蒙哥马利计划

三、组织激活——多打粮食、增加土地肥力

1、战略解码、执行落地、组织保障

2、合同在代表处审结

3、一杯咖啡、一桶浆糊

4、向下授权、平行监督