有一种财富叫“金山银山”,那是看得见的,人人喜欢。有一种财富叫“安全生产”,那是看不见的,但是人人需要。特别是对企业来说更是必不可少,因为安全生产是企业经营的保障,有了安全保障,企业才能无后顾之忧。企业安全管理怎么抓,这是很多安全人的困惑,诺达**为你提供知识解决方法,利用专业的安全生产培训讲师,针对企业的安全问题进行培训,解决企业安全问题。
1、帮助学员正确树立安全生产的意识;
2、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;
3、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;
4、安全目标管理和信息管理等方法及其应用;
5、树立安全生产的意识和方法。
第 一讲:安全意识
一、安全在企业管理中的地位
1、安全是什么
2、当前安全生产形势
3、国内企业安全管理八大盲区
二、安全在管理中的作用
体验:风险与阻断(多米诺演绎)
案例:化学物质清扫地面1死2伤
后果:企业一时影响、员工及家庭一生的影响
三、法律法规责任与义务,合理避险
1、顶层设计寄语安全生产
2、党政同责、一岗双责、失职追责
3、新安全生产法修订历程
4、安全生产法万能吗
5、新安全生产法修订与我们相关:5核心
6、通过企业零事故文化建设回头看我们:倒金字塔0模型
四、从“人、物”做安全
1、人的不安全行为、物的不安全状态
2、系统与过程控制风险
第二讲:风险防范与应对(识别与控制)
一、为什么要“风险管理”:危险源
二、哪些作业需要
头脑风暴:哪些作业需要风险识别
团队研讨:谁来做
三、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1、风险识别流程图:七步法
步骤1:识别工作任务
案例:识别(划分)技巧
步骤2:分解
案例:模拟现场生产流程
步骤3:风险识别--30秒识隐患
案例:消防泵现场图识隐患
步骤4:分析/评估风险
步骤5:风险控制措施
步骤6:沟通与反馈
步骤7:回顾与持续改善
视频:跟“案例”学隐患识别
2、蝴蝶结探寻风险
分组练习:
研讨:我们班组现场安全隐患
案例:设备安全
四、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
五、根本原因分析: 寻真因
1、鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度
2、五问法 5why在危险源
第三讲:安全教练技术
1、安全教练能力:有效沟通
1)会听,会问;
2)聆听:听/聆听的重要性
2、有效沟通:员工不安全行为的纠正
3、安全沟通8种忌讳方式
4、工作步骤(准备、观察、沟通…)
1)准备什么、观察什么、沟通什么
2)如何开始行为安全管理:4,7,5
第四讲:实践分享与答疑
1、安全目视化分享:实现看得见安全文化
2、应急管理实践
3、安全标准化分享
4、促动 - 引导技术:
5、答疑与互动
在提高员工意识培训的时候,物质激励和精神激励都是很重要的。企业只有利用好了这两个点,那么就会调动职工在安全生产中的积极性。不愧是资深多年的安全管理专家,让我们管理者学会了这个道理,真的很感谢老师,收获满满的!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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