南通六西格玛黄带项目培训班

什么是六西格玛黑带？

六西格玛黑带为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广。六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。

尽管"6Sigma"技术上意味着3.4PPM的不良，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。

严格的教育和实践经验给六西格玛黑带提供了解决顽固品质问题的工具，黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。

1、学员进行现场实施，培训老师对学员进行面对面现场辅导，加深学员对于工具的学习和理解；

2、确保在项目取得进展的同时，使学员提升学习兴趣和分析和解决问题的能力；

3、在进行系统学习解决问题的路径和工具的同时，经过项目辅导加深对工具的理解。

一、什么是六西格玛

1、产品特性与缺陷

2、产品品质

3、内外部顾客识别

4、品质改进对劣质品质成本的影响

5、朱兰(Juran)三步曲与PDCA

6、六西格玛突破性改进流程

二、六西格玛改进之步骤一：定义

1、如何识别改进项目？

维持与改进

突破性改进项目

2、何建立改进项目

使命陈述

团队任务书

选择团队

三、六西格玛改进之步骤二：测量

1、突破性改进团队的五个活动

2、如何分析现行工作症状？

3、定义团队的作业内容

4、定义边界

5、如何制作流程图

6、柏拉图及其应用

柏拉图分析

柏拉图原则与品质品质问题

如何解释柏拉图

潜在问题与问题的解释

何时使用柏拉图进行分析

7、功能展开矩阵图（FDM）

8、失效模式及其后果分析（FMEA）

失效模式及其后果分析

确认与修改使命书

四、六西格玛改进之步骤三：分析

1、脑力激荡

脑力激荡的操作作方法

脑力激荡的四原则

2、因果图

因果图的制作要点

因果图的基本特征

因果图的主要优点

如何解释因果图

检验你的推测

3、查检表

收集数据的计划

查检表的应用

4、直方图

直方图作法简介

直方图的应用

层别法与直方图的结合应用

5、散布图

散布图的制作简介

散布图告诉我们什么了？

五、六西格玛改进之步骤四：改进

1、改进的步骤

2、改进选择矩阵图

3、评估供选择的方案

4、设计改进方案

5、设计改进的文化

6、证实改进的有效性

7、实施方案

六、六西格玛改进之步骤五：控制

1、巩固改进成果三要项

2、设计控制方案

3、建立控制标准

4、以管制图管制标准

5、反复验证改进措施

6、推广与反思

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POKA-YOKE意为“防差错系统”。

日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，蕞终免除质量检验的工具。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。