《TTT初阶:培训的专业理解和培训师的自我认知》
作为培训师,首先需要对培训有一个准确和深入的理解,同时要了解培训师的角色和责任,认识自己的优势和不足之处,持续不断提升自己的专业水平,才能更好地履行自己的职责,为学员提供高质量的培训和学习体验。
《TTT中阶:如何研发逻辑严谨内容充实的好课程》
课程开发是内训师必备的技能,也是知识管理的基础。本课程融汇了TTT核心工具和理念,采用行动学习方式,在实践中掌握课程开发的技能,将企业隐性知识显性化、结构化。
《TTT高阶:培训师的魅力呈现和修为提升》
本课程以授课技巧为主线,围绕“生动演绎、话语影响、互动技术、课堂掌控”,全面提升培训师课堂生动呈现与精彩演绎水平,为打磨出一门质量优、干货足、趣味多、心情爽的课程奠定坚实根基。
你是否经常看到这样的现象:
好的经验没有被发掘和推广,同样的问题重复出现仍然得不到有效解决;
业务高手虽然经验丰富,但“茶壶煮饺子,有口倒不出”,无法实现经验的复制;
业务专家离开其所在的工作岗位,他们头脑中的宝贵经验也被随之带走;
新员工摸着石头过河,从头再来,增加了探索时间和试错成本,成长缓慢;
华为公司有句话非常流行:“企业最大的浪费,是经验的浪费”。
组织经验萃取是将内部业务专家和高手身上隐性的经验智慧和有效方法进行显性化,找出**工作背后的思维逻辑与工作方法,让新手不仅知道专家是怎么做的、怎么想的,还要知道自己这么做需要注意什么,有什么应对方法,从而使**实践经验得以不断复制与传承。
本课程运用“三段九步”经验萃取法,让成功经验及时发掘传承,让失败教训有效总结反思,让优秀人才得以批量复制!
第 一 模块:什么是经验萃取?
为什么做经验萃取?
少犯错误
更多成功
传承智慧
2、什么是经验萃取?
3、经验萃取常见误区
4、经验萃取的5个时机
人才离职率高
企业规模扩大
业务专家离任
员工频繁出错
打造行业标杆
5、**经验的5大标准
典型性
重要性
有难度
高频率
可迁移
6、选择萃取对象的3个条件
业绩优
可复制
意愿高
第二模块:如何做经验萃取?
视频:《我的兄弟叫顺溜》片段
阶段一:确定主题
1.分析萃取需求
2.聚焦关键任务
3.明确萃取目标
阶段二:萃取经验
4.还原业务场景
现场练习:输出业务场景地图
深挖事件细节
思考:中美小学生行为守则对比
回顾细节
建构框架
询问细节
识别障碍
给出方法
6.检视经验方法
阶段三:呈现结果
7.梳理逻辑关系
8.匹配可视图形
9.包装萃取成果
第三模块:如何应用萃取成果?
1、主要传播载体
工具宝典
情景案例
案例教学
经验交流
视频微课
二、营造传承氛围
制定激励机制
做好宣传推广
组织案例大赛
树立标杆榜样
持续迭代优化
超10年著名央企、外企、民企培训管理实战经验,超10年培训咨询行业专业经验。曾先后在大唐电信、三星集团、万达学院等著名企业任中高级培训管理职务,工作领域涵盖组织发展、人才培养、组织经验萃取、案例课程开发、学习地图设计等...
TTT培训教练,短视频微课落地教练,曾任:美团丨零售事业部培训与发展负责人,巴奴火锅丨巴奴大学校长 巴奴事业部营运培训总监,阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人(新零售板块),家乐福(中国)(世界500强)丨全国高级培训经理...
Mini-TTT培训师速 成法 创始人,曾任先临三维 学习发展总监 ,商源集团 培训总监,老板电器 培训总监,有10年以上企业内外部授课经验,丰富的内训师培养及课程开发经验,他开发的Mini-TTT培训,从课程开发到教学设计,到授课技巧,自成一体...
《TTT内训师必备:讲授与引导技术》
2024年3月20-21日 北京 (线上同步)《培训师精进:讲授与引导技术的运用》
2024年4月08-09日 厦门(线上同步)《6Ds®-将培训转化为商业结果》
2024年5月22-23日 广州(线上同步)《乐学TTT:互动式教学技巧与演绎》
2024年6月13-15日 深圳(线上同步)《企业培训体系构建与培训管理实务》
2024年7月19-20日 上海(线上同步)《一念之转—七步课程设计与开发》
2024年8月22-23日 武汉(线上同步)《培训需求分析及培训投资效果评估》
2024年10月29-30日 上海(线上同步)《风采卓然—TTT培训师授课技术与呈现》
2024年11月22-23日 佛山(线上同步)《知识生产™—案例萃取与岗位经验内化》
2024年12月20-21日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com