南通车间班组长培训公司

在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？

工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；

企业依靠基层管理人员和员工的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企业的经营和发展。少年强则国强，而用在企业就是“基层强则公司强”，那么，

如何经过改变基层主管的工作能力来实现企业目标？

如何经过改变基层主管的工作思维来实现企业价值？

如何经过改变基层主管的工作方法来提高企业效率：

如何经过改变基层主管的安全能力来降低企业的安全风险？

如何经过改变基层主管的解决问题的能力来提升企业绩效？

如何经过改变基层主管的人际关系能力来提高团队的和谐？

如何经过改变基层主管的工作教导能力来提高员工队伍的能力？

1、学习掌握金牌班组长的角色认知和职责认定；

2、学会制定班组日常工作计划，掌握班前班后会的开会技巧；

3、学习掌握如何进行信息交流、工作联络与工作协调。

第 一讲：班组安全管理重要性

一、安全在班组管理中的地位

1.班组长角色认知（安全）

2.安全是什么（零的价值）

3.当前安全生产形势

4.我们现场安全管理八大盲区

二、法律法规责任与义务（如何合理避险）

1.顶层设计寄语安全生产

2.党政同责、一岗双责、失职追责

3.新《安全生产法》与我们

三、安全领导力是什么

1.安全领导VS安全管理者

2.安全领导力：班组长也需要

3.安全领导力6维度

四、卓越有感安全领导十特征

1.有感安全领导十特征

2.世界先进安全管理经验分享

3.创新安全管理

五、如何打造班组零事故安全文化

1.班组安全SWOT分析引导

2.倒金字塔0模型：5层人

3.我们扮演什么角色

4.系统与过程控制风险

5.孙子兵法在安全：五项战略

第二讲：班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对

一、风险隐患识别

1.30秒识现场隐患

2.望闻听问在隐患识别

3.蝴蝶结探寻风险

二、安全管理控制原理（应对）

1.安全管理过程中风险控制原理

2.控制风险7锦囊

三、根本原因分析：寻真因

1.鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度

2.五问法5why在危险源

第三讲：安全教练之班组长

一、安全教练能力：有效沟通

1.会听，会问

2.聆听：听/聆听的重要性

二、行为安全管理

1.行为安全是什么

2.如何开始现场行为安全管理

3.现场员工不安全行为的纠正

4.员工不安全行为的沟通

5.跟视频学“安全教练”

6.安全沟通8种忌讳方式

第四讲：班组安全文化落地分享

一、应急管理与安全标准化

1.何为应急管理

2.应急管理四阶段

3.应急救援与演练

二、班组安全管理实践分享

1.如何利用好班组早晚会（安全）

2.班组安全文化建设

3.班组安全标准化建设

三、促动——引导技术

1.开放空间/复盘技术：我们可以做什么

2.成为安全的守护者

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