杭州制造业成本管理培训

成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题

公司各部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。工厂的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。

●学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作。

●一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查。

●如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。

●从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本。

●相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果。

第一讲：成本及成本管理的内容

1. 什么是成本

2. 现代成本控制观念

3. 加强成本管理的重要意义

第二讲：认识企业现场浪费

1. 认识增值与浪费

2. 企业常见的七种浪费

3. 消除浪费的4M方法

4. 消除生产成本浪费的手法

第三讲：成本削减的工具与方法

1. 成本管理误区及对策

2. 成本控制的方法、步骤和作用

3. 精益成本管理方法

4. 制造型企业成本控制策略

5. 成本控制技巧

第四讲：日常管理成本的控制与削减

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改变企业日常管理陋习

3. 高效时间与低效时间

4. 消除日常成本管理中的“三大浪费”

第五讲：人员成本的控制与削减

1. 人员成本浪费的危害

2. 如何降低人员成本

3. 发掘剩余劳动人员

4. 消除多余作业

5. 培养员工多种技能

第六讲：物料成本的控制与削减

1. 认识物料成本（非仓库）

2. 控制现场的物料库存（非仓库）

3. 防止出现缺料、断料（非仓库）

4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）

第七讲：质量成本的控制与削减

1. 认识质量成本

2. 质量成本控制步骤

3. 严格把控工序质量

4. PDCA循环

5. 如何降低质量成本

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