广西六西格玛培训机构

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编辑:佚名 发布时间:2021-11-22
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六西格玛管理是起源于上世纪九十年代的现代企业管理方法,是一种系统地解决问题的方法论和工具体系,一种追求完美、持续改善的管理体系。六西格玛方法论所包含的全面系统而富于逻辑的解决问题的方法体系,有助于企业解决长期复杂的各种问题。

诺达**六西格玛黑带培训课程结合实际案例系统阐述六西格玛管理方法,重点讲解如何在企业中推行六西格玛管理,以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术,去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解六西格玛的核心概念

  • 02

    掌握六西格玛的推行流程

  • 03

    掌握六西格玛高级统计知识

  • 04

    掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理

  • 05

    熟练应用六西格玛DMAIC改善模式

  • 06

    熟练应用六西格玛进行识别和选择项目

  • 07

    熟练应用高级的统计改进工具

  • 08

    熟练应用统计软件MINITAB

  • 09

    掌握以数据为基础的解决问题的能力

  • 10

    帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率

  • 11

    形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:定义阶段(2天)

    ●DFSS概述

    ●DFSS阶段及可达成目标

    ●检视关卡

    ●顾客心声

    ●多代计划

    ●项目财务分析

    ●项目风险分析


  • 模块二:测量阶段(3天)

    ●工艺流程图

    ●平均生产成品率

    ●品质机能展开QFD

    ●测量系统分析 (定性型)

    ●测量系统分析 (定量型)

    ●因果关系分析工具

    ●作业练习

    ●作业评估

    ●工艺能力分析

    ●FMEA失效模式及后果分析


  • 模块三:分析阶段(5天)

    ●概念选择

    ●CTQ下行和能力上行

    ●记分卡设计

    ●中心极限定理

    ●置信区间

    ●Sigma检验

    ●假设检验简介

    ●均值检验

    ●比例检验

    ●偶然性检验表

    ●单因子方差分析

    ●Tolerance容差分析

    ●可靠性介绍


  • 模块四:设计阶段(5天)

    ●可靠性数据分析技术

    ●可靠性预测

    ●DOE 简介

    ●ANOVA 回顾

    ●RADOM随机化分区DOE

    ●全因子DOE

    ●多元回归

    ●2K因子DOE

    ●2K: 中心点及分区DOE

    ●部分因子DOE

    ●RSM响应表面DOE

    ●共变量分析(可选)

    ●稳健DOE(可选)

    ●生产与装配设计

    ●可维护性与维护


  • 模块五:确认阶段(5天)

    ●控制阶段日程

    ●DOE 回顾

    ●介绍控制

    ●控制方法

    ●SPC介绍

    ●连续变量SPC技巧

    ●离散SPC技巧

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.收获挺大的,尤其是在思维上,六西格玛要求我们要以数据来思考,高度依赖统计数据,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然。

  • 2.这次六西格玛的专业培训收获颇多,有了正确的管理思想和方法,我们才能朝着正确的路线走下去,去提升产品竞争力。

  • 3.有幸参加了这次六西格玛培训,收获挺大的,现在环境在变,世界在变,如果企业还是一成不变的话,那么企业的发展就会停步不前,这次培训让我们有了改进的方向。

  • 4.听老师讲课是一种享受,因为通过他的表达和演示,能够感受到六西格玛思想已经深深植入他的大脑,可谓信手拈来、侃侃而谈,这点也让我十分佩服。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
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  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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