企业智能制造转型培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-04-28

随着信息技术、物联网技术推进的制造业不断走向智能化的趋势,很多优秀企业通过多年经营积累和精益管理的提升,已逐步迈向了“自动化、信息化、智能化”的过渡阶段!!然而,如何在当前的标准化中持续改善、如何营造信息化的基础、如何将精益管理思想集成于智能化联动系统、如何低成本而又实用的过度等等,是大多数中国企业面对的一个重点问题。推进智能制造不仅需要的是硬件的投入,资源的高成本 .......人工智能化更需要企业在管理上“规范化、标准化、信息化”。

本课程强调管理系统的升级路径、旧思想与新事物的关联和联动性、团队工作核心价值、人工智能化阶段和变革进程,现场使用大量案例互动,是企业智能化导入必备知识课程,期待您的选择!

智能制造内训课程推荐

工业互联网与智能制造
课程简介:工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链,支撑工业智能化发展的关键基础设施,是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式,是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物,是制造业数字化、网络化、智能化的重要载体,也是新一轮产业竞争的制高点。
人工智能与智能制造
课程简介:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求,工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势。新技术群的聚变效应,带来哪些创新发展?本课程为你解惑。
数字变革:智能制造与数字化转型
课程简介:产业数字化,数字产业化,成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中极 具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领 先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。

智能制造培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等中高层生产与经营管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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智能制造培训内容

第 一 讲 精益化管理与智能化基础

1.智能化信息化问题:一个IT顾问的痛苦经历和问题解析?

2.何为智能化?如何低成本的过渡?

A.智能化是否意味着高投入?

B.企业可以低成本实效性的导入智能化

C.智能化的本质——规范企业管理、解决实际问题、提高作业效率

3.如何低成本走向智能:了解企业需求:

A.企业利润来源在哪里?

B.从客户需求到产品服务-价值流

C.优秀企业的总结

D.一切工作以产品的快速交付为管理目标

4.如何低成本走向智能:认识管理真谛:

A.三大管理学派分析

B.约束出效率-哪种效率高?

C.企业系统控制图

D.规范的运作是高效的基础—全员定向运作

5.如何低成本走向智能:智能化基础知识普及:

A.六精细-基于产供销一体化

B.第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产

C.什么是ERP和MES?


第二讲从生产组织模式到智能制造——精益化管理与智能化融合

1.精益思想>改善永无止境

2.敏捷式生产模式>一切实现快速交付

3.系统化运营思维>基于约束的管控架构图

4.系统化生产任务体系

A.目标达成逻辑

B.PDCA与OEC

C.六日工作法(日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关)

D.日计划六动作

E.日准备六动作

F.日协调六动作

G.日稽核六动作

H.日考核六动作

I.日攻关六动作

5.精益管理+敏捷制造六大方法与六大工具:

A.“六大方法“:三要素、限制选择、分段控制、稽核控制、横向制约、数据流动

B.标准化:“六大工具”+十大机制

6.信息化:

A.信息化系统理论和功能(ERP、PLM 、MES 、CRM 、WMS 、SCM 、HRS、E-SOP)

B.从各个角度品..研发者、使用者、规划者、导入者、评估者 .....

C.各管理系统的整合模式与系统接口实现

7.精益管理如何过渡智能化呢?

8.人工智能化=规范化+标准化+信息化+数据化


第三讲 智能化工厂导入路线图——如何打通生产制造的“基础、指令、现场”

1.从基础出发---基础数据到智能化的过渡

A.系统基本信息

B.工程设计资料

C.客户资料

D.车间资料

E.仓库资料

F.生产计划资料

G.人力资源资料

2.从指令出发---传统信息流到智能化的过渡

A.敏捷生产与精益生产

B.敏捷生产的功能和原理

C.生产计划的组织体系

D.MPS、MRP、APS高级计划排程

E.信息流在智能化的执行方式

F.线下支持和线上实现

3.从现场出发—传统现场方式到智能化的过渡

A.生产现场信息化-MES系统生产构成

B.MES联动模拟图

C.MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行

D.MES与WMS

E.MES和ERP的对接


第四讲智能制造模拟实现——功能及案例分析

1.智能制造工厂的模拟、模型图

A.人体模拟智能化工厂【案例】

B.智能化工厂的总模型图

C.计算机网络架构与物理信息平台【案例】

D.智能化的核心功能(APS)

E.从销售订单到产品出货模拟(5动画案例)

F.某汽车生产企业实时工厂(电子数据看板)案例

G.某电子生产企业自动化配送线(含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等)案例

H.某电子生产企业E-SOP案例

2.数据结构/接口调用(设计存储维护结构)【案例】

A.数据维护:SQL编程-select语句

B.数据维护:SQL编程-insert、update、delete语句

C.数据接口函数【案例1】——某PLM厂商与某ERP厂商BOM清单接口调用

D.数据接口函数【案例2】——人力资源与采购、仓库、生产模块接口调用

3.系统生命周期管理与企业管理

A.企业IT实力建设要求

B.IT团队必备能力之一----计算机网络技术

C.IT团队必备能力之二----高级计算机语言技术(Delphi 与c#)

D.IT团队必备能力之三----系统化管理思维

E.IT团队必备能力之四----运营管理架构

4.常见工业自动化设备与元器件介绍

定制企业培训方案
  • 精益智能制造顾问-林胜益

    林胜益老师曾任东北工业集团精益智能制造顾问,常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首 席顾问,台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 ,上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师...

  • 智能制造顾问-辛玉军

    智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专 家,曾主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施,擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施...

  • 工业4.0及智能制造讲师-刘名发

    工业4.0及智能制造讲师,精益生产及生产现场改善讲师,制造软件系统架构讲师,E-QLM质量管理体系创始人,有17年企业管理实战经验,10年教育培训及咨询顾问经验,曾在世界500强企业任职多年...

智能制造公开课

  • 《工业数字化与智能制造》

    5月17-18日 上海(线上同步)
  • 《走进湖南标杆企业,探究全球顶 尖智能制造》

    5月25-27日 长沙(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    6月16-17日 南京(线上同步)
  • 《智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)》

    7月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《向一汽大众&美的学习智能制造》

    8月17-18日 成都(线上同步)
  • 《智能制造实践案例与分享》

    9月22-23日 广州(线上同步)
  • 《走向智能制造—智能工厂顶层规划设计》

    10月26-27日 武汉(线上同步)
  • 《基于数字化技术的智能制造实践》

    11月24-25日 广州(线上同步)

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