企业经营追求的目标是创造利润,首先就必须把质量放在企业生存发展的首位,质量是企业发展的命脉。管理质量的第 一步,首先就是要重视企业制度、实施标准化,其次是重视执行、重视分析、重视持续改善……质量管理,不只是口头说说,或者是一时兴起的三分热度,做好质量管理必须提升企业全员的质量意识。
课程目标
Course objectives掌握TQM全面质量管理推进的技巧方法
清晰认知全面生产维护,并明晰车间质量管理与专业质量管理
站在流程的角度,借助于价值的眼光识别质量风险隐患点,并探寻其对策
学会用全局的眼光看待4M在质量管理上的重要性,并夯实车间价值品质管理
课程大纲
Course outline1、检查出来的:事后把关
2、制造出来的:过程控制
3、设计出来的:事前预防
4、管理出来的:流程化管理
5、经营出来的:决策战略管理
6、习惯出来的:企业文化建设
1、品质目标管理
2、品质成本管理
1、生产前“预防”
2、生产中“规范”
3、生产后“规范”
1、细节创优
2、可视监管
3、清洁生产
4、定岗定责
5、技能定岗
6、三三三配置
7、作业指导
8、全员改善
9、OPL教育
10、防错防呆
11、异常曝光
12、立项改进
13、供方监管
1、指引纠偏(矫正行为)
2、断根切瘤(预防彻底)
1、供方品质管理(SQE)
2、进料验收作业(IQC)
3、制程行为控制(IPQC)
4、出货关口把守(OQC)
5、质量客诉处理(CS100)
6、功能试验求证(DOE)
7、品质工程改善(QE)
8、品质抽样分析(SAM)
1、量产性评价(基于产前预排)
2、作业指导书(六大要素驱动)
3、过程控制(4M1E组织)
4、检查管理(验证方式求证)
5、再生材料管理(二次评估)
6、长期在库品管理(机制设定)
7、4M变更(源头监控)
8、异常管理(结果导向)
9、ECN变更(一次性通流率)
10、品质月报(持续改进)
1、品管圈全面改善(QCC改善12个步骤)
2、团队品质改善(8D改善8个步骤)
3、全景沙盘演练(依企业为单位沙盘模拟)
客户评价
The customer evaluation1,经过四天集中的学习,我对质量管理有了更深入、全面的理解和巩固,也让我们看到不足之处,相信对今后的工作帮助非常之大。
2,**本次培训,让个人对日常生产管理中的知识有了更深入的了解,为后续的精细化管理奠定了基础。
3,**本次学习,让我了解到我们和同行标杆企业在一些细节上的差距,为以后的生产、质量管理提升提供了思路。
4,由于缺乏生产一线的工作经历,这四天的课程让我在现场质量管理方面收获很多,对完善我的知识体系有很大帮助。
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