生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程目标
Course objectives掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
销售预测不准的原因分析和五种预测方法
掌握生产周期计算、库存控制的方法
课程大纲
Course outline一、什么是PMC?
二、PMC的四种角色
三、PMC对企业的作用
四、生产类型的特点
五、生产计划的层次
一、预测内容
二、预测方法
三、计算流程
一、设备生产能力如何核定
二、流水线生产能力如何计算
三、产能负荷如何管理
一、生产计划编制的内在逻辑关系
二、生产大纲如何编制
三、主生产计划如何编制
四、途程计划如何编制
五、车间班组计划如何编制
六、基准日程计划如何编制
一、生产场地如何布局
二、生产排序的7大规则
三、制令单如何管理
四、批量生产的日程管理秘诀
五、订单生产的日程管理秘诀
一、生产协调会议的目的
二、备料配送制度的建立
三、产销协调会议
四、产能爬坡攻关的招法
五、生产进度管理的工具
六、奖惩机制的建立
七、稽核体系建立
一、什么是库存
二、管理库存的三种方法
三、何为经济批量
四、库存分类ABC法则
五、呆滞库存如何管理
六、库存周转天数计算的秘籍
一、物料需求计划计算的原理
二、MRP与ERP对物料需求的管理
三、专用物料如何进行物料管控
四、通用物料如何进行物料管控
五、降低采购物料库存的4大技法
六、降低在制品库存的秘诀
客户评价
The customer evaluation1,培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性,通过各种团队游戏,达到了较好的效果。
2,课程生动务实,对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
3,内容贴近实际,课堂气氛也很活跃,很活泼,以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事,可是这次让我感受了不一样的课堂气氛,非常不错。
4,李文发老师讲课思路清晰,案例丰富,互动性强,幽默风趣。非常好,我很喜欢。
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