班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程目标
Course objectives提升基层管理意识,端正基层班组管理者的角色认知。
任务执行力的提升,服从意识、团队意识、合作意识的养成。
班组管理技巧的落地,有效的管理班组。
为当前班组管理棘手事理顺思路。
课程大纲
Course outline(一)什么是一线班组长
(二)一线班组长的职责
(三)一线班组长的作用
(四)一线班组长对企业发展的作用
(五)班组长一天的工作
(六)班组长日常管理
(七)班组长的类型
(一)员工培训,都培训什么
(二)什么时候需要实施员工培训
(三)员工培训的一般方法
(四)建立员工培训和考核的系统
(五)持续培训
(六)作业指导书
(一)什么是工作改善
(二)那些工作可以改善
(三)主管在改善中所发挥的作用
(四)工作改善的四阶段法
(五)工作改善分析的方法
(一)现场5S基础
(二)现场5S务实
(三)5S诊断
(四)5S执行标准
(一)班组为何要建立班组文化
(二)提炼本班组文化
(三)宣导班组文化
(四)班组文化的根
(五)班组文化的升华
(一)班组常用沟通技巧
(二)班组沟通注意事项
(三)班组长的人员激励
(四)激励前人员分析
(五)班组长人员激励乘用手段
(一)生产现场有哪些安全注意事项
(二)如何进行安全培训和监督
(三)80、90后员工心态把握
(四)现阶段员工心理诊断
(五)班组长心理辅导技巧,方法
(一)何为班组长100%责任
(二)结果意识是我们的生命
(三)工作效率如何更好的提升
(四)建立100%责任价值观
(五)全面提升自己100%责任
(一)班组长建立危机意识
(二)成立领导团队
(三)提出远景,价值观
(四)沟通远景和公布企业态度
(五)授权员工参与
(六)展示近期成果
(七)专业知识辅导
(八)巩固战果,再接再厉
(一)班组长创新型理念建立
(二)定期进行成果展示
(三)组织专人进行辅导,指导
(四)班组长创新成果管理
(五)班组长创新价值肯定
(六)班组长创新价值观根治企业文化
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、课程内容充实,老师讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力,不虚此行。
2,课程很实战,不是那些假大空的课程,更多的是传授管理方法与工具,能迅速运用到工作中。
3,老师的实战经验很丰富,他分享的很多实际工作中的管理方法和工具都非常实用,谢谢老师。
4,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,获益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com