一只木桶能盛多少水,不仅与最短的木板有关,还与木板之间的缝隙有关。同理,一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人,还取决于成员之间有没有默契,够不够协调。要想提高团队的战斗力,首先要提高团队凝聚力。
“道相同则心相知,心相知则力相合”。团结就是力量,一个企业是否有效率,是否能够成事,往往取决于团结的程度,也就是企业是否有凝聚力。凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢的黏在一起,形成坚如磐石的混凝土,没有凝聚力的团队则像一盘散沙。
1.教导学员增强凝聚力技能
2.让学员认知单干户的局限
3.教导学员激励部属的技能
4.领导者的凝聚与激励手法
5.团队协作与凝聚方法运用
第一单元:统一团队思维模式
现场互动:乌鸦和乌龟的合作
1、结论:向己性思维阻碍团队凝聚力
2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提
现场互动:“黄色联想”思维测试
1、图形展示:思维层面图
2、案例分享:点性思维——技术
3、案例分享:线性思维——交际
4、案例分享:宏观思维——领军
第二单元:形成团队互赖关系
案例分析:现场
1、几种人际关系模式
2、案例分享:依赖关系
3、案例分享:独立关系
4、案例分享:互赖关系
5、结论:互赖关系是**人际关系
案例分享:跷跷板游戏
1、思考:跷跷板如何才会**玩
2、彼特布劳:不平等与异质性
3、苏格拉底:友谊论
4、结论:“互动”是互赖关系形成的基础
现场互动:马兰花开
结论:团队归属感是每个人都有的诉求
现场互动:战备运输
结论:团队凝聚力原本就在身边。
第三单元:完善团队人性化制度
案例分享:“两代农民工”
1、案例分享:一场惊悚的演讲
3、结论:新时代员工特点认知
案例分享: 双星丢鞋
1、案例分享:长征文化
2、结论:无为而治是系统管理的最高境界
3、案例分析:森林伴侣
4、马斯洛的需求轮
5、案例分享:如何制定工资标准
6、结论:外在约束变成内在收敛
第四单元:课程汇总分享
1.统一团队思维模式
2.树立职业思维——理性思维
3.树立职业思维——宏观思维
4.树立职业思维——对角观思维
5.形成团队互赖关系
6.完善团队人性化制度
一、关注员工。在新员工入职的时候,指定专门的导师,制定新员工的入职工作培训和计划。作为上级主管需要关注他们的工作状态和心态,让员工感受到集体的温暖。
二、尊重员工。如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定也会对企业感恩;否则,如果一个企业藐视员工,认为自己的平台无比强大,只是把员工当做赚钱的工具,那么员工永远不会有忠诚之心。
三、信任员工。用人不疑,疑人不用。既然选择了员工加入进来,就要接纳他成为团队的一份子。信任是员工与企业建立合作的基本条件,也是提高员工对企业忠诚度的基础。
四、遵守信誉。领导者许出的奖励一定要及时兑现。企业的信誉是企业生存的基石,对员工的影响同样相当重要,良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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