企业的生命力一半来自于硬件,一半来自于软件,硬件是资金,资产,产品,而软件是人才,战略,文化制度,硬件是根据软件的变化而变化,核心在于抓住重点,人才软实力是企业可持续发展的重要战略,比尔盖茨曾说:“把我企业**秀团队人才抽走,企业离倒闭只有18个月”企业的真实有力的资产就是人才梯队,只有训练有素的职业化,专业化,正规化的专业团队才是企业的根本软实力!
1.激发员工工作的主动性,由此而形成的集体意识
2.通过对群体意识的培养,在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通团队成员的思想,产生共同的使命感
3.通过发扬团队精神,加强建设,增强团队及企业的凝聚力。
第一部分:卓越团队的特质
1. 认识团队
2. 什么是团队
第二部分:锻造团队凝聚力五个统一
1. 统一的思想---建立团队高度共识
2. 统一的目标---团队方向的向心力
3. 统一的形象---团队职业化的价值
4. 统一的声音---高效沟通产生和谐
5. 统一的行动---执行力产生大成果
案例解析:祖国70周年阅兵,你看到的惊叹背后是什么?
第三部分:锻造团队凝聚力的四个原则
1. 团队至上原则
2. 行动优先原则
3. 挑战自我原则
4. 结果呈现原则
第四部分:提升团队凝聚力的三个共识
1. 岗位就是阵地
2. 工作就是战斗
3. 敬业就是号角
案倒分析:《许三多精神》在团队建设中的应用
第五部分:铸造团队凝聚力的两个核心
1、以价值创造为核心
2、以全力以赴为核心
第六部分:锻造团队凝聚力的一个目标
1、情景课堂——《从中国梦到大国崛起》
2、团队凝聚力的一个目标---为铸造一支卓越的团队而不断努力
3、坚持的力量
一、共同愿景、使命、战略目标。公司要有能让团队共同为之奋斗的发展规划与蓝图。如果团队目标跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强。
二、树立培养下属的责任和义务。员工的敬业度直接反应员工的工作状态,若一个员工的工作积极性不高,热情度不高,则可以判定其敬业度不够。
三、管理者需要学会知人善任。依据个人的特质、优缺点安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊,不追求全才,世上没有,只有团队才能战胜全才。
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