企业团队管理培训哪家靠谱

引言:阳光心 正能量

一. 激发灵性 觉悟真相

●关于灵性:人类灵性退化了吗?

●案例:扼杀灵性PK激活灵性     

●激活灵性三问:真相?本质?规律?

●分享:中西方人思维模式探究

●探讨传统文化给管理带来的启迪

●学习的目的与教育的本质?

●以求真的态度感悟:真知 真理 真相

●用正向正确的角度看待亮剑精神

●看清团队用人的方法和误区

●艮卦启示:智慧源于宁静

二. 高绩效团队建设策略

●志同道合:团队的最高境界

●团队打造:五子登科建队法

●用兵家智慧剖析团队建设要点

●构建系统:团队运营七系统

●形式可以简单,仪式必须伟大

●研讨训练:一位将军的带队智慧

●四种不同性格下属的管理

●员工技能辅导培养四个重要的模块

●辅导下属的时机与步骤

●培训员工的几个不可缺失的关键点

●案例探讨:如何打造洞察力、思维能力、表达能力的优秀下属?

●案例探讨:如何打断下属遇到问题寻求领导指导的依赖性

三. 团队观念与管控技巧升级

●团队管理的核心价值与关键要素

●剖析:管理的最终价值是什么?

●找到管理的“根源”问题

●两种不同的管理模式比对

●基于四种视角的管理区分

●技巧:中国式管理3造

●高绩效团队的文化、风气与氛围打造

●打造高绩效文化的领导五德

●案例探讨:团队7种常见角色管理策略

四. 管理者团队沟通技能提升

●团队沟通的最终结果是什么?

●本质:晓之以理动之以情

●探讨沟通的目的与策略

●不同性格人员的沟通策略

●运用的赞美与批评的艺术

●现场训练:沟通如何才能有效关键四个节点

●团队沟通六大障碍及改善

●团队内部沟通管理

●高效沟通五步流程

●新老员工的冲突处理策略 

五. 团队执行力的提升

●团队管理者执行的误区

●高绩效团队工作五步法

●区分工作任务和工作结果

●现场训练:**震撼力的职场思维实操

●执行力落地设计与要点

●执行靠流程 流程靠标准

●结果落实才是真正执行文化

●执行力4F流程体系详解

●落实能力提升的‘三三’法则

●做事能力在创造结果中逐渐强大

●创造结果的六级管理者

●团队管理者做结果的基本方法

六. 总结复盘、评估结果