团队成员管理培训内容

一、有效识别团队成员

1、案例分享—员工的职业特征

2、员工的四大职业特征

二、 员工行为的反馈模型

1、 有效反馈的BOOST原则

2、 积极型反馈—BIA

3、 发展性反馈—BID

4、 练习：如何运用BIA进行积极型反馈

5、练习：如何运用BID进行发展型反馈

产出工具：反馈工具BIA和BID

三、 员工的管理工具之有效激励

1、 激励测试练习

2、 激励因素的认知—马斯洛需求层次

3、 双因素理论—满意和动力

4、激励关键六步骤

产出工具：激励六步骤

四、 员工的管理工具之辅导

1、 辅导的定义—什么是新时代下的辅导

2、 辅导的原则

3、 辅导的两极周期

4、 辅导工具-GROW

GROW的练习与实践

5、 辅导的五大步骤

产出工具：GROW模型

五、 员工的管理工具之授权

1、 授权的意义

2、 授权的四个特征

3、 授权的三个层级

4、 授权案例分享

六、 员工的管理工具之惩戒

1、 案例研讨：什么样的员工需要惩戒

2、 惩戒的原则

3、 惩戒的主意事项

七、 员工管理**实现全景图

1、 团队实践剖析

2、 管理场景的多样化运用