上海团队管理培训机构

马克思曾深刻地指出：“当生产力发生改变时，我们的管理也必须跟着改变。”这句话不仅揭示了管理的重要性，更强调了适应不断变化的社会环境和个体需求的必要性。如果我们仍然沿用过去的管理方式来领导团队，必将导致有效性减弱、凝聚力不高、战斗力低迷，甚至加剧管理矛盾和挫败目标的情况。

在团队管理中，我们常常面临的挑战就是处理人的问题。为了解决这一问题，本课程将从宏观到微观进行升级转变，以团队共赢的角度深入了解员工，并建立起心理契约。通过一系列日常化的管理手段和激活的管理动作，我们将形成一种保障机制，激发团队成员的潜能。

本课程旨在帮助您掌握更吸引人的团队管理技巧。我们将教您如何与团队成员建立更紧密的关系，了解他们的需求和动机，并激发他们的潜能。通过日常化的管理手段，您将学会更好地引导团队，提高团队凝聚力和战斗力。此外，我们还将分享一些实用的管理动作，帮助您有效应对各种管理挑战。

加入本课程，您将掌握一套全新的团队管理理念和技巧，提升您的管理水平，实现团队共赢。不要再沿用过去的管理方式，让我们一起迎接未来的挑战，激发团队的活力和创造力。

第 一 部分：团队管理现状和问题根源分析

●目标与结果的问题

●考核与员工触动性的问题

●奖励和员工动机的问题

●企业需求与个人需求的问题

●公平与公平感的问题

●用系统思考的方式发现企业的关键问题

第二部分：团队管理升级与思维转变

●经营和管理在企业中的不同作用

●团队管理的*目标是什么？

●过往团队管理的局限性

●团队管理必须升级

●管理哲学的转变

●管理思维的转变

●管理结果的转变

●管理动作的转变

●管理视角的转变

●团队管理的用人法则

第三部分：团队管理与人心解码

●人心和人性的属性

●如何让团队成员相信

●“球队文化”要代替“家文化”

●被尊重的体现形式

●归属感是如何营造出来的。

●四个管理心理学在团队管理中的应用

●如何关联企业目标和个人需求

●案例分析：如何处理具体的，人的问题

第四部分：动力激发营造高效透明化的管理平台

●人人有责人人有份的环境建立

●管理方法1：全员共同解决问题

●管理方法2：营造良好工作状态

●管理方法3：激发责任心

●管理方法4：竞赛与PK

●管理方法5：师传师帮师带结对子

●管理方法6：公平感的营造法

●管理方法7：全员参与的分享会

●管理方法8：荣誉是**的认可方式

●管理方法9：心怀感恩如何营造

●管理方法10：个人目标和组织目标的结合

●管理方法11：设定底线

●管理方法12：善用赞美给领导力加分

●管理方法13：基于爱的管理道场营造

●人是环境和关系的产物

●重塑管理的本质