打造高效团队的关键诀窍,团队建设管理课程将为您揭示!
在这个课程中,我们不仅会明确角色定位,让您从抓业务到做管理,成为真正的管理者,还会教您掌握团队建设的各个环节,包括选人、用人、育人和留人的关键原则与方法。
此外,我们还会深入探讨制度设计的基本要求,帮助您学会如何通过制度来管理团队,确保每个成员都能发挥最大的潜力。
而团队的授权与激励也是我们课程的重要内容之一。我们将教您如何合理地授权团队成员,并激励他们通过团队协作取得优异的成果。
让我们一起努力,通过团队建设管理课程,打造一个高效、协作、充满活力的团队!期待与您共同成长,共创辉煌!
第 一 讲:从中层到中坚
一、 管理者成长的一个阶梯:九段成长体系
二、 管理者的两个抓手:一手抓业务,一手抓管理
三、 管理工作的三个动作
四、 管理者角色的四个定位
1、对上级,是执行者
2、对下级,是领导者
3、对平级,是供应商
4、对客户,是朋友
第二讲、团队组建
一、 招聘管理的三个要点
二、 选人的5大黄金法则
1、要有相同的价值观
2、要能把自己“交给”公司
3、要有强烈的企图心
4、要有积极的心态
5、要有超强的学习能力
第三讲、团队培养
一、 帮员工设计未来——从推动到牵引
二、 建立企业的黄埔军校
三、 打造适合团队成长的环境
四、 建立师傅带徒弟的机制
第四讲、有效授权
一、 授权的作用
二、 选择授权的事物
三、 有效授权三部曲
四、 授权的原则
第五讲:团队激励
一、 激励的主要原理及应用实战
二、 激励的五大黄金法则
三、 激励的方法和途径
第六讲:制度管理
一、 管理能靠自觉吗?
二、 什么叫无为而治?
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
《高绩效团队建设的五项修炼》
7月13-14日 深圳(线上同步)《SPOT团队引导技术》
7月14-16日 深圳(线上同步)《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门(线上同步)《高效的团队建设》
8月07-08日 北京(线上同步)《教练式管理:打造赋能型团队》
8月26-27日 广州(线上同步)《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》
11月17-18日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com