是的，预算可以作为考核企业业绩的一个重要工具之一。通过制定预算目标和指标，并与实际执行情况进行比较，可以评估企业的绩效表现和达成情况。

以下是预算如何用于考核企业业绩的几个方面：

1. 目标设定：预算制定时，可以根据企业的战略目标和发展计划设定具体的目标和指标。预算目标应该是具体、可衡量和可达成的，可以涉及到收入增长、利润率、市场份额等方面的指标。

2. 实际执行对比：一旦预算制定完成，可以将实际执行情况与预算进行对比。通过定期对预算和实际数据进行分析和比较，可以评估企业在各个方面的绩效表现。如果实际业绩超过或达到预算目标，则表示企业在该方面取得了良好的绩效；如果实际业绩低于预算目标，可能需要进一步分析原因并采取相应纠正措施。

3. 绩效奖励与激励：预算的实际执行情况通常会影响绩效奖励和激励机制。当企业达成或超过预算目标时，可以给予相应的奖励和激励，例如奖金、晋升或其他形式的奖励措施。这有助于激励员工为实现预算目标做出更多努力。

4. 分析业绩差异：预算与实际执行情况之间的差异可以提供有价值的信息和见解。通过分析业绩差异，可以识别问题和改进的空间，并进行必要的调整。这有助于优化业务运营，提高企业的绩效和竞争力。

尽管预算是考核企业业绩的重要工具之一，但它应该与其他绩效评估方法和指标结合使用，以全面评估企业的绩效。同时，预算需要合理制定和灵活调整，以适应不断变化的市场和经营环境。