目标管理和工作流程管理是管理者基本管理能力，但在管理实践中，管理者还是会遇到很多困惑，如：什么是目标管理？目标管理就是简单进行目标分解再跟进吗？工作中，员工如何衡量他们的工作目标和成果？组织目标与员工作为当事者的目标之间有什么关系？需要哪些管理流程以及如何打造下属执行力，以确保目标计划落地实现？

《目标管理与工作管理流程》就是针对以上问题设计，课程内容包括工作管理的四大管理功能简述，如何制定工作目标，制定工作计划的程序，如何有效组织做好工作任务分配，如何指令，有效控制的四个维度，以及打造下属执行力四步骤等内容。课程通过情景演练，案例分享，角色扮演，游戏活动，故事和视频，小组讨论等方式进行。学员能够掌握相关管理技能，从而掌握工作管理流程，做好目标与计划管理，以实现组织目标。

课程内容包括：

一、管理概念及目标连锁回顾

二、管理工作任务，有哪四大管理功能？

三、如何制定工作目标

四、如何制定工作计划，以促进工作目标达成？

五、如何有效组织？——工作任务的分配

六、如何指挥命令？

七、如何有效控制？

八、如何打造下属执行力？

首先，我们将探讨工作管理的四大管理功能，这些功能是确保工作流程高效运行的关键。通过了解这些功能，你将能够更好地组织和分配工作任务。

接着，课程将指导你如何制定清晰的工作目标，并教授员工如何衡量自己的工作成果。目标分解与跟进是确保目标达成的关键步骤，我们将详细讲解如何操作。

组织目标与个人目标之间的关系是管理中的一个重要议题。我们将讨论如何协调这两者，确保员工的目标与组织的整体目标保持一致。

最后，课程将重点介绍如何打造下属的执行力。通过四个步骤，你将学会如何确保目标计划得到有效执行，从而实现组织的整体目标。

《目标管理与工作管理流程》课程是一门实用且高效的课程，它将帮助你在管理实践中解决困惑，提升你的管理能力。如果你渴望在管理上取得突破，这门课程绝对是你不可错过的选择！