在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？

企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

本课程通 过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。

第 一 讲：企业管理者必备的财务思维

一、为什么要学财务

1、识破生活中5大财务陷阱

2、财务管理与日常管理的关系

二、财务部门是阻碍还是助力业务

1、财务部门的作用是什么

2、财务如何助力业务部门

三、如何实现业务与财务的融合

1、管理者应当具备的全局思维

2、财务助力业务VS.业务推动财务

四、经营管理者应具备的3大财务思维

1、盈利为导向的财务思维

2、经营管理中的平衡思维

3、风险意识与合规思维

第二讲：提升企业价值的三大杠杆

1、如何衡量企业的价值

2、企业利润高盈利就好吗？

3、从投入产出的角度看盈利

4、掌控企业方向盘的核心要素

5、企业综合盈利能力的三大驱动杠杆

第三讲：提升企业盈利能力的第一根杠杆与四大管理决策

1、企业利润管理的四大决策

2、预算是什么？为什么要做预算？

3、预算执行中存在的5大问题

4、预算编制12步

5、预算启动的内容

6、各部门年度目标制定的要点分析

7、企业预算年度目标实现的核心要素

案例演示：某企业年度目标、经营计划及预算管理案例分析

第四讲：提升企业盈利的第二个杠杆：资产效率杠杆

讨论：什么是企业的效率？

1、企业资产效率分析一：企业投资效率

2、企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？

3、企业运营中如当如何做好投资决策

4、企业效率分析二：企业运营效率分析

5、企业应收账款效率分析及解决方案设计

6、企业存货管理存在的问题分析

7、企业存货效率分析及解决方案设计

8、企业营运资金效率分析及解决方案设计

第五讲：提升企业盈利的第三个杠杆：财务杠杆

1、负债经营优劣

2、通过负债看企业竞争地位

3、用好“刹车”撬动盈利的第三根杠杆

4、企业筹资方式的选择

5、融资与企业用资匹配

6、资金错配带来的风险