建设一个有效的培训管理体系需要以下步骤：

1. 确定培训策略和目标：首先，明确组织的培训策略和目标。确定培训的重要性、战略方向和与业务目标的一致性。这将为建设培训管理体系提供方向和基础。

2. 进行需求分析：进行全面的需求分析，了解组织和员工的培训需求。参考业务需求、岗位职责、员工发展规划等方面的信息，确定所需的培训内容和目标群体。

3. 设立培训管理团队：成立专门团队负责培训管理体系的建设和运营。确保团队成员具备相关的培训管理知识和技能，并与其他部门建立紧密的合作关系。

4. 制定培训政策和流程：制定培训政策和流程，明确培训管理的原则、方法和执行步骤。包括培训计划编制、培训资源调配、培训评估和反馈等环节，以确保培训管理的一致性和高效性。

5. 选择合适的培训供应商：建立和管理培训供应商库，与具有专业能力和良好声誉的培训机构合作。根据实际需求，选择和评估合适的培训供应商，并制定相应的供应商管理规范。

6. 设计和实施培训评估机制：建立培训评估机制，通过学习成果、效果评估和满意度调查等手段，测量培训的有效性和质量，予以改进。

7. 提供培训资源支持：确保培训所需的各种资源得到有效配置和管理。包括培训预算、教材和工具、培训设施和技术支持等方面的资源。

8. 培训记录和信息管理：建立良好的培训记录和信息管理系统，从培训需求识别、计划编制、参训人员记录等各个环节进行数据的统一收集、管理和分析，以便更好地了解培训状况和效果。

9. 绩效管理和连续改进：建立培训师和培训项目的绩效管理机制，设立目标、考核指标和奖惩措施，推动培训效果的提升和团队的持续改进。

10. 持续推进和提升：定期评估和审查培训管理体系的运行情况，通过持续改进和反馈，在实践中不断提升培训管理的效能和质量。

以上步骤可作为建设培训管理体系的参考。重要的是确保培训管理与组织的战略目标相一致，注重沟通和参与各方利益相关者，不断调整和改进培训管理体系，以适应变化的需求和环境。