要优化公司的组织结构和绩效管理，可以考虑以下几个方面：

1. 策略驱动的组织设计：将公司的战略目标与组织结构相匹配。确保各部门和岗位的设置与业务需求相符，避免重叠和冗余。通过优化公司的业务流程和信息传递机制，提高组织效率和协同性。

2. 强调团队合作和横向沟通：打破传统的垂直管制和信息孤岛，鼓励跨部门的合作和横向沟通。建立强大的沟通和协作平台，促进信息共享和知识传递，增强团队的凝聚力和合作能力。

3. 建立明确的绩效管理体系：设定明确的员工目标和绩效指标，并与公司战略和团队目标相一致。提供有效的反馈和奖励机制，激励员工积极参与工作并实现卓越业绩。定期进行绩效评估和沟通，根据评估结果，进行绩效奖励和发展计划。

4. 鼓励员工发展和学习：为员工提供持续学习和发展的机会，培养他们的专业能力和领导潜力。建立健全的员工培训计划和职业发展通道，激励员工不断提升自己，并为公司的长期发展储备人才。

5. 强调高效的沟通和信息共享：建立开放、透明和高效的沟通渠道和信息传递机制。确保沟通信息及时准确地流动，避免信息滞后和误解。定期组织团队会议和跨部门交流分享，促进信息共享和问题解决。

6. 持续改进和创新：鼓励员工提出改进建议，并建立改进机制。推动持续改进的文化和创新意识，培养员工的问题解决能力和创新思维。建立实验性文化，容忍失败，推动试错和快速学习。

7. 绩效数据分析和技术支持：借助数据分析和技术支持，对组织绩效进行监测和评估。使用关键绩效指标来衡量组织绩效并追踪进展，帮助做出决策和优化组织结构。采用先进的人力资源管理系统和绩效管理工具，提高绩效管理的效率和准确性。

优化公司的组织结构和绩效管理是一个持续的过程，需要不断地评估和调整。建议在实施过程中密切关注员工反馈和参与，灵活适应变化的环境和商业需求。同时，与员工进行充分的沟通和沟通，以便他们理解和支持变革，并为公司的成功做出贡献。