质量检验阶段进行检验把关的确是企业质量管理的重要环节，但是它也存在一些缺点和挑战需要我们认真对待和解决。

首先，缺乏系统的观念和责任不明是一个显著的问题。在质量检验阶段，如果责任不明确，当出现质量问题时，很容易发生扯皮和推诿现象。因此，企业在建立质量责任制时，需要明确每个环节的责任人，并且制定相应的激励和惩罚机制，确保质量问题能够得到及时解决和追究。

其次，缺乏预防意识也是一个值得关注的问题。在生产过程中，如果只是在质量检验阶段进行把关，而缺乏对质量问题的预防和控制，那么一旦出现废品，往往就成了“既成事实”，很难进行有效的补救。因此，企业需要在生产过程中加强质量管理，注重质量的预防和控制，减少不合格品的产生，从根本上提升产品质量。

第三，对成品进行百分之百的检验存在经济上和技术上的限制。虽然百分之百的检验可以一定程度上保证产品质量，但在大批量生产的情况下，这样做在经济上是不合理的，也不太可能在技术上实现。因此，企业需要根据产品特点和生产情况，合理设置检验抽样方案，确保质量检验的有效性和经济性。

针对以上问题，企业可以采取一系列措施来改进质量管理：

1. 建立健全的质量责任制，明确责任人和责任范围，建立激励机制，促使员工主动参与质量管理，共同提升产品质量。

2. 加强质量预防控制，采取有效的技术手段和管理措施，减少不合格品的产生，提高生产效率和产品质量。

3. 制定科学合理的检验抽样方案，根据产品特点和生产情况，合理确定检验标准和抽样数量，确保质量检验的有效性和经济性。

4. 加强员工培训和技术指导，提高员工的质量意识和技术水平，确保质量检验工作的准确性和可靠性。

总之，质量检验阶段的质量管理是企业质量管理体系的重要组成部分，需要全员参与、持续改进。希望企业能够认真对待质量管理工作，建立健全的质量管理体系，不断提升产品质量，赢得客户的信任和支持！