构建企业的绩效管理体系需要考虑以下几个方面：

1. 确立绩效目标：企业需要明确制定整体的战略目标，并将其分解为部门和个人的绩效目标，确保各级目标之间相互关联和一致性。

2. 设计绩效评价指标：根据企业的战略目标，确定相应的绩效评价指标，确保评价指标能够客观、全面地反映员工和部门的工作表现。

3. 制定绩效评价流程：建立完善的绩效评价流程和机制，包括目标设定、定期评估、绩效考核、反馈沟通等环节，确保评价过程的公平、公正和透明。

4. 强调持续反馈和指导：强调持续的反馈和指导，让员工清楚了解自己的工作表现，及时发现问题并加以改进，促进员工的成长和发展。

5. 建立激励与奖惩机制：建立与绩效挂钩的激励和奖惩机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于表现不佳的员工给予相应的改进机会和约束。

6. 提升管理者能力：提升管理者的绩效管理能力，让他们能够有效地进行目标设定、绩效评价和员工指导，确保绩效管理体系的有效实施。

通过以上方面的考虑和实施，可以构建一个完善的绩效管理体系，有助于促进企业整体绩效的提升，实现员工与企业共同发展的目标。