上市公司绩效管理培训体系怎么做？

提问时间：2018-06-06 分类：绩效管理培训

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且美且独立

2018-06-06

建立上市公司绩效考核体系须做到:;1) 完善公司规章制度.2) 建立公司各级岗位明细责任制.3) 确定绩效考核制度.4) 设置绩效考核工资级别.5) 选择绩效考核方案的实施,监督,检查人员 6) 切实执行 7) 及时反馈并处理信息.8) 与时俱进,调整迅速. 诺达名师绩效管理培训

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回答

绩效管理怎么做

2023-10-09

回答：

绩效管理的实施可以分为以下几个步骤，以确保有效管理员工的绩效： 1. 确定明确的目标：首先，为每个员工设定明确、具体和可测量的工作目标，这些目标应该与组织的战略目标相一致。目标设定需要符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、实际相关和时间限定）。 2. 建立有效的绩效评估体系：确定用于评估绩效的指标和标准。这些指标可以是关键结果指标(KPIs)、任务完成情况、行为表现等。同时，制定评估方法和流程，可以包括自评、上级评估、同事评估和客观性...

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回答

企业绩效管理培训

2023-09-05

回答：

getParagraph(16747); 为什么一个问题刚刚解决，类似的问题却不断出现、且越来越多？为什么我们频繁经历感性考核、流于形式、缺乏支持等困扰？人力资源部门称考核为“心中永远的痛”，因为它既费时费力，又难以被认可。部门经理将考核视作“每季度或每月填表”的繁文缛节，只是花费时间和精力的形式主义。员工把考核称为“公司扣减工资和奖金的工...

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回答

卓越绩效管理培训

2023-09-05

回答：

getParagraph(16747); 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到枯燥乏味的考核、流于形式、缺乏支持等困扰？人力资源部称考核为“永远无法消除的困扰”——耗时费力，却难以被认可？部门经理称考核为“每季度或每月的无聊任务”——大量填表，却漠视实际效果？员工称考核为“剥夺我们工资奖金的工具”——耗时...

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绩效管理员工培训

2023-09-05

回答：

getParagraph(16747); 在企业管理中，绩效考核一直是备受瞩目的重要环节。然而，由于绩效考核牵扯到众多员工的利益，它也是令人头疼的一项任务。事实上，很少有企业能够满意地完成绩效考核，更不用说员工对此心怀感激了。面对如此棘手的问题，我们必须深入探究绩效考核的本质。本课程的目标在于帮助企业管理人员准确理解绩效管理和绩效考核的内涵，并了解二者之间的密切关系。更重要的是，我们将解答绩效考核的真正目的：促进员工个人发...

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