企业可以采取以下措施来激励员工：

1. 提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括基本工资、年终奖金、提成制度、福利计划、健康保险等。这将激发员工的积极性和动力。

2. 引入绩效激励机制：建立公正透明的绩效评估和激励机制。根据员工的工作贡献和表现，给予奖励、晋升或称赞。这将激励员工不断努力提升自己的表现和成果。

3. 提供职业发展机会：为员工提供持续学习和职业发展的机会。公司可以提供培训课程、内部教育计划、岗位轮换、导师制度等，帮助员工提升技能、掌握新知识，实现个人职业目标。

4. 鼓励员工参与决策：建立一种开放的企业文化，鼓励员工参与决策过程。给予员工更多的自主权，让他们参与到项目规划、决策制定和问题解决中。这增加了员工对工作的投入感和归属感。

5. 营造良好的工作环境：提供一个积极、合作和尊重的工作环境，鼓励团队合作和促进员工之间的良好关系。关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度、员工关怀计划等员工福利。

6. 认可和表彰成就：定期认可和表彰员工的成就和突出表现。可以通过员工亮点分享、员工表彰会议、员工荣誉墙等方式，向全体员工展示个人及团队的出色表现，并给予适当的奖励和荣誉。

7. 提供发展机遇和挑战：给员工提供发展机遇和新的挑战。将他们置于能够锻炼和发展自己的岗位和项目之中，让员工感受到成长和积极进步的机会。

8. 实行开放和有效的沟通：建立开放和透明的沟通渠道，与员工保持良好的沟通。及时传达公司的决策、目标和重要信息，听取员工的反馈和建议，增进双方的理解和信任。

综上所述，企业通过薪酬福利、绩效激励、职业发展机会、良好的工作环境和沟通等方式，可以有效激励员工，提升团队的士气和工作表现。