采购流程是一种规范和系统化的方法，用于管理和执行企业的采购活动。它可以提供一种有序和可追溯的方式来完成采购任务，并帮助企业解决一些常见的采购问题。以下是采购流程如何解决采购问题的几个方面：

1. 透明性和合规性：采购流程确立了一套明确的采购流程和规则，使整个采购过程更加透明和合规。这有助于防止内部腐败、操纵和不当行为，并确保采购活动符合法律法规和公司政策。

2. 成本控制和效率提升：采购流程在需求确认、供应商评估、报价比较、合同签订等环节中设立了严格的程序和标准，有利于控制采购成本和提高采购效率。通过有序的流程，企业可以更好地进行采购决策，选择最优的供应商和采购方案。

3. 风险管理：采购流程中通常包含供应商评估、合同审查和风险管理的环节，帮助企业识别和管理采购过程中的风险。通过风险评估和管理措施，企业可以减少供应链中的潜在风险，确保供应链的稳定性和可持续发展。

4. 供应商关系管理：采购流程往往包括与供应商的沟通、谈判和合作的环节。通过建立良好的供应商关系，企业可以与供应商进行更好的合作，共同解决采购过程中的问题，并实现长期的互利共赢。

然而，需要指出的是，采购流程仅仅是一个工具和方法，它本身并不能解决所有采购问题。在采购流程的执行中，仍然需要依靠有经验的采购专业人员、有效的决策和团队合作来解决特定的采购问题。同时，采购流程也需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和需求。

因此，采购流程可以为企业提供一种规范和有序的方式来处理采购活动，帮助解决一些常见的采购问题。但要全面解决采购问题，还需要综合运用合适的策略、技术和人才来应对挑战。