在制定采购业务流程时，需要考虑以下几个方面：

1. 明确流程环节：首先确定采购的具体环节和流程，如采购申请、供应商选择、合同签订、订单生成、交付等，并详细描述每个环节的具体内容和所需的文件资料。

2. 责任人分工：确定每个环节的责任人和相关参与人员，明确其权限和职责，保证各环节顺利衔接，避免信息传递不及时和责任模糊等问题。

3. 流程优化：在确定流程的同时，考虑是否可以通过优化来简化流程、提高效率。可以采用信息化手段，如电子化流程、自动审批流程等，以降低人工操作成本和时间成本。

4. 制定标准和规范：编制相关的工作表格和表单，明确每个环节需要提交的资料和文件，确保流程执行的标准化和规范化。

5. 信息传递与反馈：要求各环节之间的信息和数据能够及时准确地传递与反馈，可以通过信息系统和沟通会议等方式来保证信息流畅畅通。

6. 培训和执行：开展相关人员的培训，确保所有员工了解并能够按照要求开展工作；并且要对制定的流程进行严格执行，保证业务流程能够正常运转。

最后，建议企业要不断总结经验，根据实际情况对采购业务流程进行调整和改进，使其能够更好地适应企业的发展和变化。希望这些建议能够帮助你更好地制定采购业务流程！