互联网时代，用户对于产品的要求越来越高，他们追求的是那些能够提供卓越使用体验的产品，并且也愿意为这样的产品付费。因此，作为产品经理，我们必须将用户体验放在首要位置，将“好用”作为产品设计的核心考量。

互联网产品设计已经超越了单纯的技术层面，成为一种创新方法论。它是企业产品经理和个人创客不断学习、实践和掌握的基本技能。通过掌握互联网产品设计的思维和技巧，我们可以更好地洞察用户需求，创造出超出期望的产品，提升用户体验，从而赢得市场竞争的优势。

在这个充满竞争和机遇的互联网时代，只有将用户体验设计作为核心，不断通过创新来满足用户需求，才能真正实现商业的成功和可持续发展。让我们一起努力，将互联网产品设计提升到一个新的高度，为用户带来更加精彩的体验！

一、互联网产品设计思维导入

1.当下互联网发展趋势的深度思考

思考：企业如何通过互联网成功“弯道超车”。

2.中互联网创业迭代发展及成功的产品设计

案例分析：

1)新浪基于中国文字的特定，设计并创新，成功地把微博引进中国市场。

2)摩拜开创共享模式，重塑中国自行车产业。

3)小米基于社群化的产品设计创新模式。

4)腾讯跳出PC模式，开创了移动互联网社交时代。

5)美的家电如何通过物联网做到从1到N

3.互联网时代下的产品创新

移动互联网给金融行业带来的新契机——移动支付与区块链

思考：当下企业如何利用互联网跨域时空的特定，使用金融“杠杆”，从而实现高纬度竞争。

二、互联网产品思维创新

1.用户思维——观念创新

——把握用户的核心需求

——如何利用用户体验开展营销

2.产品创新思维——产品设计的核心

——*思维 迭代思维

——抓住用户痛点

——如何把握兴奋点

——逐渐聚集用户需求

——如何有效进行产品创新

3.平台思维——机制创新

——建设生态圈

——如何建立互联网时代的联盟

4.简约思维——设计创新

——“简”是王道

——如何“简”而不“乏”

5.大数据思维——算法创新

——大数据现代企业的仪表盘

——如何让大数据助力高效运营

6.免费思维——业务创新

——羊毛出在狗身上让狗付费

——如何规划互联网时代的商业模式

7.口碑思维——服务创新

——口碑的独特优势

——如何把握口碑的关键节点

8.跨界思维——边际创新

——行业边界的模糊

——如何做颠覆式创新

三、如何培养产品设计能力与职责

1.产品经理工作中如何运用创新思维

1)洞察：做好竞品分析和用户研究

1.用户研究的4大方法

2.获取竞品及竞品分类的关键路径

3.透视竞争对手的4大维度

2)体验：做用户喜爱的产品设计

1.建立、衡量用户体验指标

2.保证用户体验的方法

3.方法：人物角色、故事板、偏好测试

3)转化：从需求到功能到产品

1.用户需求与产品功能的关系

2.产品架构设计的四个层次

3.产品设计的主流模式和规范

2.产品设计与创新工具介绍

1)迭代：小步快跑，把握产品节奏

1.做好产品决策的核心3要素

2.产品目标及阶段规划的确定方法

3.工具：甘特图、敏捷看板

2)挖掘：如何理解和采集用户需求

1.分析需求的基本方法

2.需求的过滤，排序和优先级分析

3.业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

3.产品设计案例解析

1.百度从关键词到无人驾驶，成为人工智能的领导者

2.支付宝通过数据挖掘发现新商机

3.索尼如何做到*思维去做用户体验的。

4.QQ通过洞察用户需求，与MSN逐鹿中原

5.KEEP如何通过产品的社交功能牢牢黏住用户

四、产品设计工作流程

1. 激励措施、组织、流程保障

建立扁平化结构组织

产品设计全流程可视化

建立产品协作一体化端到端流程

2.产品工作目标与计划

产品经理的职责

专注用户需求的精髓和价值

全方位产品设计流程——敏捷开发模型详解