项目管理理念培训
项目管理是二十世纪科学管理领域的伟大成就,是一种以结果为导向的工作方法,具有普适性、系统性、开放性、实践性的典型特征。理解、掌握并运用项目管理可以系统化地引领我们应对工作的复杂性及不确定性的考验,切实指导实践,帮助组织与个人提升工作结果的有效性与可靠性,帮助实现预定的目标。
学习项目管理,建立项目管理的理性思维,掌握项目管理的方法及工具,更是企业各类管理人才培养与发展的一条有效途径——培养各类技术、业务人员的系统化工作管理意识和能力,促进各级管理者以更加理性的思维、更加有效的方法、更加务实的实践来开展工作。
第 一 模块:基本认知
一、结果导向的工作管理
组织活动系统中的项目管理
组织活动及工作绩效的关键影响因素
卓越项目的绩效表现及管理启发
项目结果构成
项目活动构成
项目过程曲线
二、项目化管理基本理论
项目及项目管理的基本概念
项目管理的知识体系与核心理念
关键工具
项目结果构成
项目活动构成
项目过程曲线
第二模块:建立共识
一、共识项目目标与结果
项目立项背景与目标
项目预期收益及价值
项目交付结果与核心要求
项目任务及工作界面
项目生命周期及里程碑
里程碑总表
项目全景图
SWOT矩阵
二、共识项目实施环境
项目的工作流关联及约束
项目的决策链及约束
项目的资源需求及获取
项目的制度、流程和文化环境
关键工具
里程碑总表
项目全景图
SWOT矩阵
第三模块:规划路径
一、计划是一切管理的基础
计划的类型、层次及作用
计划的维护、变更及管理
工作分解WBS
网络图PDM
计划估算PERT
明确责任RAM
二、计划制定的方法及工具
任务分解,将工作范围与结果结构化
活动排序,将工作任务及关系网络化
计划估算,量化工作成本与进度
责任匹配,明确人员角色及责任
计划集成,将执行要素可视化
关键工具
工作分解WBS
网络图PDM
计划估算PERT
明确责任RAM
第四模块:把握关键
一、利益相关方管理
干系人对项目的影响模式
干系人的识别、分析及沟通
把握干系人期望及影响的变化
利益/影响矩阵
正负力道分析图
二、项目风险管理
风险属性及其对项目的影响
项目风险的识别、分析及应对
监控风险项目风险的发生及变化
概率/影响矩阵
ATMA应对策略
关键工具
利益/影响矩阵
正负力道分析图
概率/影响矩阵
ATMA应对策略
第五模块:达成结果
一、基于计划的执行与监控
项目执行的前提及依据
项目的基准管理与偏差控制
项目监控的重点环节和关键因素
项目优化及变更的规范要求
项目的收尾、总结与复盘
绩效监控曲线
项目变更控制
霍礼强老师是一位在企业教育培训领域拥有超过十年经验的讲师。他拥有教育学...
刘培林老师是一位拥有25年大型企业管理实战经验的讲师,以其深厚的行业背...
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很多企业的产品或服务都是以大型项目的方式展开销售,比如大型设备、工程项目等,这些销售周期长,牵涉的利益方也较多,可能有政府主管部门、配套供应方、客户的相关主管部门等,需要管理的关系点繁多,每一关系都需要长时间维护,而且这些关系错综复杂,彼此影响,任何疏漏都会导致项目延期,甚至失败。因此必须对这些关系进行全面梳理,统筹计划,确保企业相关部门的彼此协调,有序推进。本课程帮助企业建立系统的项目客户关系管理体系,运用相关的管理模型以及工具,对项目开展过程中的各种关...
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成本控制培训课程导读 项目成本管理的关键是确保项目能够在预算范围内顺利完成。为此,我们需要制定一套包括成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制等四个重要过程的策略。这些过程将在项目实施的各个阶段中发挥作用,以确保项目按照批准的成本预算高质量地完成。 项目成本管理是整个项目实施过程中的关键环节,其目标是优化各个过程,以确保项目能够尽可能地在批准的成本预算内完美呈现。通过精细的成本管理,我们可以有效控制项目执行过程中的费...
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getParagraph(16997); 开会是研发经理非常重要的一项工作,因为目标对齐、进度管理、资源获取、方案讨论和决策,大多采用会议的形式来进行。有效的会议可以让工作快速推进,而实际工作中,却出现各种低效的会议,大大降低工作效率。 会议成功的关键在于组织者,是否在会前就做好充足的准备、是否在会中有效地控场以及是否在会后进行了有序的跟踪闭环,总之关键在于掌握会议管理的一整套工作方法。本课程结合研发项目交付中各种例会、评审会、团队建设会...
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