制定合理的项目目标是项目成功的关键。以下是制定合理项目目标的建议：

1.明确项目背景和目标：了解项目的背景和背后的动机，明确项目的目标和目的。确保项目目标与组织的战略目标和愿景相一致，并能满足业务和利益相关者的需求。

2.可衡量和可达成的目标：确保项目目标是具体、可衡量和可达成的。使用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时间限定的）来确保目标的明确性和可操作性。

3.利益相关者的参与：与关键利益相关者合作，了解他们的期望和需求，确保项目目标能够满足他们的利益。确保利益相关者的参与和支持，以增加项目成功的可能性。

4.风险分析和可行性研究：在制定项目目标时，进行风险分析和可行性研究。评估项目目标的可行性、潜在风险和资源需求，以确保项目目标的可实现性和可持续性。

5.参考行业标准和最佳实践：研究和借鉴相关行业的标准和最佳实践，对比和参考类似项目的目标设定。了解行业的趋势和发展方向，制定更具前瞻性和竞争力的项目目标。

6.阐明项目的范围和限制：明确项目的范围和限制，定义目标的边界和限制条件。将项目目标与项目范围、时间和资源等约束因素相匹配，确保目标的可实现性。

7.确定阶段目标和里程碑：将项目目标分解为阶段目标和里程碑，以便更好地管理和跟踪项目进展。确保项目目标在每个阶段都明确，并与项目规划和控制相一致。

8.持续监测和调整：定期监测项目目标的实现情况，并根据项目的变化和反馈进行调整。根据实际情况对目标进行修订和优化，以确保项目目标与项目执行的一致性和可持续性。

通过以上建议，制定合理的项目目标能够提高项目的可行性和成功的概率，指导团队的工作和决策，实现项目的期望成果。