CPMP（中国项目管理师）是对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可。CPMP培训通常包括以下内容：

1. 项目管理理论与原则：介绍项目管理的基本概念、原则和方法，如项目生命周期、项目范围管理、项目计划与控制等。

2. 项目组织与沟通：讨论项目组织结构、角色与职责分配，以及项目人员之间的有效沟通与协作技巧。

3. 项目需求与范围管理：学习如何识别和管理项目需求，制定明确的项目范围，并进行变更控制和优先级排序。

4. 项目时间与进度管理：探讨制定项目进度计划、资源分配、进度监控和调整的方法，以确保项目按时完成。

5. 项目成本与质量管理：解析项目成本控制与预算管理，以及保证项目交付质量的方法和工具。

6. 项目风险与问题管理：培养识别、评估和应对项目风险与问题的能力，包括制定风险管理计划、开展风险分析与应对措施等。

7. 项目采购与合同管理：了解项目采购过程、供应商选择、合同管理和谈判技巧，确保项目获得所需资源和合规合约。

8. 项目管理工具与技术：掌握常用的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、冲突解决技巧、关键路径分析等，提高项目管理效能。

9. 领导力与团队管理：强化项目领导力与团队管理能力，包括激励团队成员、冲突管理、有效沟通等。

在CPMP培训中，学员还将有机会参与模拟项目案例，通过实践锻炼解决实际问题的能力。此外，为了获得CPMP资格认证，学员需要参加严格的考试并通过相应的评估。