优秀的制造业现场管理者在管理现场和改善现场方面通常采取了一系列有效的方法和策略，以确保生产运营的高效性和质量。以下是一些他们常用的方法：

1. 精细化管理：优秀的管理者会对生产现场进行精细化管理，从人员安排到生产流程都进行精准规划和执行。他们会确保每个环节都被细致考虑，以最大程度地提高生产效率和产品质量。

2. 实施标准化操作流程：通过制定和执行标准化操作流程，管理者可以确保每个工序都按照统一的标准进行，减少因操作不一致而导致的错误和浪费。这有助于提高生产效率和降低成本。

3. 持续改进和创新：优秀的管理者注重持续改进和创新，不断寻求提高生产效率和质量的方法和途径。他们鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和实施。通过持续的改进和创新，他们保持了企业的竞争力和持续发展。

4. 利用信息化技术：现代制造业越来越重视信息化技术的应用，优秀的管理者善于利用信息化技术优化生产管理和监控系统，实现生产过程的数字化、智能化和网络化。这有助于提高生产效率、降低成本，并实现生产过程的可视化和远程监控。