面对突发的紧急订单，需要灵活调整生产计划，快速响应客户需求。以下是处理紧急订单的穿插协调建议：

一、优先级管理

1. 紧急程度评估：根据订单的紧急程度和影响范围，确定优先处理顺序。

2. 资源分配：合理调配人力、设备和物料资源，确保紧急订单的生产不会影响其他订单交付。

二、快速响应

1. 立即通知：及时通知相关部门和人员，明确紧急订单的要求和完成时间。

2. 紧急会议：召开紧急会议，商讨处理紧急订单的具体方案和安排。

三、加班加产

1. 加班加点：安排生产人员加班加点，缩短生产周期，确保紧急订单按时完成。

2. 优化流程：优化生产流程，提高生产效率，确保高质量完成紧急订单。

四、沟通协调

1. 跨部门合作：与销售、采购、物流等部门密切合作，协调各环节，确保紧急订单不延误。

2. 定期汇报：定期汇报紧急订单的进展情况，及时沟通遇到的问题和困难，寻求解决方案。

通过上述穿插协调的方法和建议，你能够有效地处理紧急订单，保证生产计划的顺利进行，同时满足客户需求，提升企业形象和竞争力。