现场管理者要更好地履行现场管理职责，可以从以下几个方面着手：

1. 建立良好的沟通机制：现场管理者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解项目进展、人员情况以及存在的问题。通过定期组织会议、建立反馈机制等方式，保持信息畅通，促进团队协作。

2. 注重团队建设：现场管理者应该重视团队建设，培养团队凝聚力和合作意识。通过团队活动、培训计划等方式，增强团队成员之间的信任和协作能力，共同面对挑战并解决问题。

3. 设立明确的目标和责任：现场管理者需要制定清晰明确的工作目标和责任分工，让每个团队成员都清楚自己的任务和责任。同时，定期跟进工作进展，及时调整和优化工作计划，确保目标的实现。

4. 强化安全意识：安全是现场管理的首要任务之一。现场管理者应该加强安全意识教育，培养团队成员的安全意识，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保现场工作的安全可靠。

5. 提升问题解决能力：现场管理者需要具备良好的问题解决能力和应变能力。面对各种突发情况和挑战，要能够迅速做出决策并采取有效措施，保证现场工作的正常进行。

通过以上措施，现场管理者可以更好地履行现场管理职责，确保现场工作高效、安全和顺利进行，实现项目或生产目标的顺利完成。