人的安全技能是非常重要的，而安全意识则是最核心、最关键的因素。只有全力提升人员的安全意识，才能有效消除许多安全隐患。然而，管理者和员工经常缺乏对安全的充分认识，仅仅依靠说教很难实现他们的安全意识提升，这着实令人苦恼。

幸运的是，我们可以借助一些现场管理工具，采取一种全新的“零理念”来消除安全隐患和事故。从管理抓起，从基础抓起，从班组抓起，我们应该切实加强生产一线的基层管理人员的安全生产意识，提高他们的安全管理技能水平。这也正是我们本课程的出发点。

在帮助管理人员树立正确的安全管理意识的基础上，我们总结了国内外顶尖企业所采用的安全生产管理理念、方法和工具。通过本课程，我们确切地帮助学员加强安全防范意识，掌握实现零事故安全生产的方法，培养良好的安全习惯，并将“安全第一”落实到实际行动中。

我们的课程内容系统完整，注重实务剖析，并且非常重视实战与操作技巧。这将是本课程的独特特色，为学员提供全方位的安全生产培训体验。

第 一 部分：卓越安全管理与“零事故”安全意识篇

“冰山原则”与事故损失

责任意识与正确的安全意识

安全误区：别躺在“极低概率”上睡大觉

安全是一种责任，安全是一种习惯

案例：史上最牛校长与安全管理

什么是“安全第一”？你真把“安全”当“第一”了吗？

案例分析：中国企业在安全管理上的六大通病

班组开展“零事故活动”的必要性

事故致因理论给现场事故的防范

KYT（危险预知训练）活动

HH（惊险报告）活动

“危险预知预控制”的方法

“零事故活动”的三个层次的推进

“全员参加”和“团队协作”的安全活动

各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

案例分析：让安全行为成为员工的习惯化

方法工具：班组“零事故活动”的实施方法和六项要领

案例分享：怎么加强全员安全防范意识，树立“零事故”的意识

第二部分：“零事故活动”务实手法与卓越安全管理解决方案

现场怎样预防事故？

安全事故视频欣赏

小组讨论：如何强化员工安全意识？

人因在安全管理上的作用

案例分析看人因对于安全的意义

安全管理的形式都有哪些

标杆人员管理与安全作用

如何要设置标杆人员

为何进行标杆人员设置

标杆管理中的注意事项

人员100%责任如何建立

工具方法：人的11种不安全心理

工具方法：人的13种不安全行为

工具方法：物的8种不安全状态

小组讨论：如何处理员工的不安全行为？

案例分享：怎么推进现场安全标杆管理的活动

将安全作业指导书不再存在（融入正常作业）

目视化管理的三个原则与目的

目视化在安全管理中的运用技巧

目视化标签标准化制作技巧

演练：特定岗位安全标识编制

程序文件与作业指导书的区别

程序文件的流程图编制技巧

如何让程序文件融入工作

六种不安全的心理因素

生产线安全的注意事项

行为习惯化与习惯性违章

违章员工的行为纠正方法

小组讨论：如何处理员工的不安全行为？

班组安全文化建设

案例分享：安全沟通时8种忌讳方式

习惯到氛围，逐步形成工厂安全文化

形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”

案例分析：提升各级管理者管理意识的四大方法

案例分析：提升员工自我保护意识的六步法

案例分析：高效安全活动与安全宣传的十大技巧

案例分享：让安全活动不再是一种形式的六种方法