销售人员的销售目标无法达成可能涉及以下几个方面的原因：

1. 不够明确和可行的目标：销售目标应该具体、明确、可衡量和可行。如果目标设定不明确或过于宽泛，销售人员可能没有清晰的方向和计划。同时，销售目标也要考虑市场环境、产品竞争力等因素，确保目标与实际情况相符。

2. 不合理的目标设定：目标的设定要符合销售人员的能力和资源，不能过高或过低。过高的目标可能会给销售人员带来压力和挫败感，影响工作积极性；而过低的目标则可能缺乏激励，导致业绩无法提升。

3. 缺乏有效的销售策略和技巧：达成销售目标需要具备一定的销售策略和技巧。销售人员可能面临挑战，如无法准确识别客户需求、进行有效沟通和建立关系等。缺乏这些核心能力会影响销售人员的表现和结果。

4. 市场变化和竞争压力：市场环境的变化以及竞争对手的崛起可能导致销售目标难以达成。销售人员需要不断了解市场动态和竞争对手，并相应地调整销售策略和方法，以适应变化的情况。

5. 缺乏有效的管理和支持：管理层在目标设定、资源分配和团队支持方面的角色至关重要。缺乏有效的管理和支持会使销售人员无法充分发挥自身优势，限制其实现销售目标的能力。

为了改善销售人员无法达成销售目标的问题，以下是一些建议：

1. 设定明确、合理和可衡量的目标：确保销售目标具体、清晰，并能够衡量。目标设定要与销售人员的能力和资源相匹配，同时考虑市场环境和竞争力。

2. 提供培训和技能提升机会：帮助销售人员提升销售技巧和策略，提供培训和学习机会，以增加他们在销售过程中的能力和竞争力。

3. 提供有效的销售工具和支持：为销售人员提供必要的销售工具和资源，如市场数据、销售材料等。同时，提供有效的管理和支持，包括指导、反馈和激励，以帮助他们实现销售目标。

4. 鼓励团队合作和知识分享：促进销售团队之间的合作和知识分享，通过互相学习和协同工作来提升整个团队的销售能力，共同实现销售目标。

5. 关注市场变化和竞争态势：保持对市场环境和竞争对手的关注，及时调整销售策略和方法，以适应变化的情况。

6. 建立持续改进的文化：鼓励销售人员不断反思和改进自身的工作方法，借鉴成功经验和教训，不断提高自身销售能力和成果。

销售目标无法达成是一个复杂的问题，需要多方面的因素共同作用。通过设定明确的目标、提供培训和支持、加强团队合作、关注市场变化，并建立持续改进的文化，销售人员可以更好地应对挑战，实现销售目标。