要成为一名优秀的销售团队管理者，你可以考虑以下几点：

1. 具备领导力：作为管理者，你需要展现出坚定的信念、清晰的愿景和明确的目标。能够激励团队成员，激发他们的潜力，并带领他们朝着共同的目标努力。

2. 了解销售业务：深入了解销售的各个方面，包括市场动态、客户需求、产品知识和销售技巧。这样你才能更好地指导团队，提供有价值的建议和支持。

3. 培养团队合作：鼓励团队成员之间的合作和协作。建立一个开放和积极的工作环境，促进信息共享和互相学习。解决团队内部的冲突，确保团队的和谐与凝聚力。

4. 有效沟通：具备良好的沟通技巧，能够倾听团队成员的意见和反馈，清晰地传达指令和目标。及时与团队成员进行沟通，解决问题，提供支持。

5. 制定计划和策略：根据公司的目标和市场情况，制定合理的销售计划和策略。将目标分解到每个团队成员，并确保他们清楚了解自己的任务和责任。

6. 招聘和选拔人才：招聘适合销售团队的人才，并根据他们的能力和潜力进行合理的岗位安排。选拔优秀的团队成员，提供晋升机会，激励他们发挥更大的作用。

7. 培训和发展团队：关注团队成员的成长和发展，提供培训和学习的机会。帮助他们提升销售技能、专业知识和职业素养，以提高团队的整体绩效。

8. 激励和奖励机制：设计合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。认可和奖励优秀的表现，鼓励团队成员为实现目标而努力奋斗。

9. 数据分析和决策：善于运用数据进行分析，了解销售业绩、客户反馈等信息。基于数据做出决策，优化销售策略和团队管理方法。

10. 持续学习和自我提升：销售领域不断变化，作为管理者要保持学习的态度，不断提升自己的能力和知识。关注行业动态，借鉴其他优秀管理者的经验。

成为一名优秀的销售团队管理者需要不断的努力和实践。通过不断地学习、反思和改进，你将能够提升自己的管理能力，带领销售团队取得更好的业绩。