海底捞的老鼠门、Face book的泄密门、中兴的芯片事件……互联网时代,无论对企业还是政府,任何一个经营漏洞带来的危机影响都变得空前重要,处理过程中稍有不慎便会将组织带入万劫不复的地步。尤其在新媒体环境下,“人人头上聚光灯,人人手上麦克风”,网络化、信息化与智能化使危机信息的传播主体、传播速度、传播范围、爆发力度、破坏程度等都呈现裂变式、病毒般增长或提高,危机公关的黄金时间大大缩短,企业**在几小时内作出回应,甚至是“秒回”。因此,新媒体环境下的危机公关更具挑战性。
1.认识危机的特征,树立危机意识
2.掌握危机处理的正确步骤与方法
3.提高危机公关能力,掌握舆情应对与处置策略
4.提高应对媒体、与记者打交道的能力
一.危机管理概论
1.什么是危机
2.危机的四个阶段
3.危机的两个法则三个效应
4.信息传播的途径的变化
二.危机公关处理原则
1.危机公关3T原则
2.危机处理应对原则
3.危机处理的两个维度
三.媒体应对策略
1.认识媒体
2.认识记者
3.媒体关系维护
4.媒体应对重点
四.危机管理系统构建
1.风险信息收集
2.危机公关小组
3.危机事件处理
五.新闻发言人制度
1.谁是最合适的新闻发言人
2.新闻发言人可以说什么
3.新闻发言人不可能说什么
4.如何面对镜头
5.转“危”为“机”
危机公关能力是房地产行业从业者的基础能力之一。本次公关能力培训,有效增强了全员公关责任意识,提升了员工的公关理论素养,强化了员工公关技巧知识储备。为不断提升员工的知识和能力水平,增强公司团队战斗力,我们将持之以恒向员工提供专业培训机会和锻炼机会,更好地为企业发展和员工发展服务。
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