随着行业内外部环境的深刻变化,施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者,需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式,学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求,按时、按质、在预算范围内完成项目。
为了帮助企业更好的改善这个问题,诺达**为您推荐以下专业的“项目成本管控”的培训课程,将工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。
1、成本分析及监控组织架构、流程和职能
2、成本参考数据库
3、成本估算及精准成本分析
4、控制成本
专题一:房地产项目成本核算三大原则
1.成本划分原则
2.成本归集原则
3.成本扣除原则
4.案例分析:计税成本中的无票成本与预提成本
专题二:房地产业成本项目构成及成本规划
1.房地产业成本项目构成
2.如何合理确定成本对象
3.土地闲置成本的处理技巧
4.房地产成本费用计划与控制
5.案例分析:成本对象确定的案例
专题三:房地产成本核算操作实务
1.开发产品会计成本与计税成本的差异
2.土地开发成本的核算程序
3.配套设施开发成本的会计处理技巧
4.预提费用的会计处理技巧
5.开发间接费用的会计处理技巧
6.案例:A公司开发成本的计算
专题四:房地产企业不同开发阶段税收成本控制
1.投资决策阶段的成本控制要点
2.项目设计阶段的成本控制要点
3.招投标与合同洽商阶段成本控制要点
4.施工阶段的成本控制要点
5.项目结算阶段的成本控制要点
6.案例:OE公司投资决策分析
专题五:房地产企业营改增后成本管理
1.房地产企业各环节涉及的主要税种分析
2.房地产企业成本核算中发票管理
3.房地产企业成本管理风险控制
4.案例:C公司发票管理的案例
5.案例:W公司项目管理中风险控制案例
魏及淇老师的课程紧密结合企业现状,极具实战价值,在企业项目成本管控的培训过程中,亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处,对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用,非常感谢魏老师!
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