华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
好公司离不开好产品,好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈,以及内部产品的逐渐增加,高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利,已显得越来越重要。
为什么公司一年下来上市的新产品不多?为什么上市的新产品质量问题频频出现?为什么新产品的成本没有市场竞争力?为什么新产品的开发速度慢、上市即变成“旧产品”?产品管理体系如何建立?如何制定适合公司发展的产品战略?如何进行产品市场管理,使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”?如何有效的了解和收集市场需求?如何进行前瞻性、有效的产品规划?如何构建企业的产品平台和技术平台?如何持续、快速地开发出高品质、低成本的新产品?如何让新产品上市后快速形成大量的销售?如何进行产品生命周期管理?
上述种种问题,集中体现了企业产品管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
模块一、为什么要做研发管理
管道系统小故事
研讨:你企业研发管理问题有哪些?
研发管理的痛点(研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买)
研讨:哪些因素导致产品研发周期长?
研发是一项投资
企业的核心竞争力(研发是企业的长期投资行为)
案例一:与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
模块二、研发管理管什么?
产品成功上市是研发管理的目标
研讨:你在这张图中看到了哪些问题
产品是研发流程管道的输出
从IPD体系中看研发管理的核心思想
模块三、IPD的七大构成
案例二:华为为什么花费巨资引入IPD
IPD的七大组成
你企业的研发流程现状
新产品开发流程六个阶段
演练:结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置
需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
需求管理流程5步骤
模块五、融入流程的研发质量管理
研讨:视频观后感
质量竞争力的三个层次
如何破解墨菲定律?
研讨:你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些?
研发质量管理两大方法
正向与逆向质量管理
研讨:如何理解“一次性把事情做好”
模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障
研发绩效的幂次法则
游戏:沟通游戏
四种研发组织结构优缺点比较
研讨:职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点,使用场景?
打造一次性把事情做好的高绩效研发团队
案例三:研发人员绩效沟通视频案例
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