泉州工程项目管理课程培训

我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。

课程将项目管理的诸多关键方法应用和整合全球典型的项目计划管理工具实战应用，将理论和方法，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。

课程集成老师丰富经验，结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的**实践。

导引故事：成功的项目和失败项目

一、项目技术与管理

1. 项目成败的核心因素

2. 项目技术负责人和项目管理负责人

二、项目管理机制

1. 项目治理

2. 项目管理

案例分享：上海地铁

第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1. 项目产品需求——商业可行性

2. 关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1. 同类项目——市场对标

2. 发标次数

第二讲：项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1. 什么是治理机制？

2. 项目治理概念

3. 项目治理架构

4. 项目治理应用

二、项目范围

1. 项目范围定义

2. 项目工作结构分解——四层结构

3. 工程项目特质：设计工作范围与施工工作范围

三、项目变更

1. 变更缘由

2. 变更应对

3. 变更记录

四、项目授权

1. 项目领导架构

2. 授权原理

第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1. 沟通原理

2. 沟通信效度

3. 项目管理沟通模型

4．项目沟通管理计划

二、收益核算

1. 经济收益

2. 品牌收益

3. 成长收益

1）技术攻坚

三、常见的初始邀标壁垒

1. 技术规范

2. 法律适用

3. 付款标准

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1. 企业管理项目化

2. 产品生命周期

3. 项目生命周期

4. 项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1. 项目产品升级

2. 多线项目产品设计——项目组合策略

3. 项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1. 项目客户定位

2. 工程项目的充分目标

案例分享：客运廊桥

3. 项目组合

案例分享：隐形冠军

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语

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项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价，规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段，对风险实行有效控制，保证项目管理目标的达成。风险的描述应包括以下要素：风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。识别和分析了风险，应建立风险措施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。