中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?
本课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。
●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板
●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位
●学习项目背景信息收集的工具和技术
●快速识别常见邀标陷阱,正确给出适当回应
●分享重点行业成功及失败案例,深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案
●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维
第一单元:建设工程合同管理与风险防范
第一节 建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定
三、设工程施工合同价款纠纷
四、建设工程合同赔偿
五、建设工程合同纠纷的解决
第二节 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
五、合同风险的有效防范
第二单元:建设工程进度控制与风险应对措施
一、《合同示范文本》:建设工程合同的有关工期规定
二、工期风险管理
三、项目进度控制过程
第三单元:建设工程质量控制与风险应对措施
一、工程质量管理及风险控制
二、施工质量控制过程
第四单元:建设工程安全管理与风险控制
一、当前安全形势及要求
二、规避风险,强化安全防范与控制的措施
项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价,规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段,对风险实行有效控制,保证项目管理目标的达成。风险的描述应包括以下要素:风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。识别和分析了风险,应建立风险措施。
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