项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败,所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业工程项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
1.如何面对创新环境下的项目管理
2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础
3.了解项目管理四个要素和五个W
4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障
5.如何编制高效实用的项目管理手册
6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标
7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书
8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标
9.项目管理中问题的预期与评估,对策与应变。
10.项目合同管理及法律风险防范
11.掌握工程预算定额的制定原理与内容
12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价,具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力
13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容
第一单元:建设工程合同管理与风险防范
第一节 建设项目合同管理制度
一、合同签订的程序及主要条款
二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定
三、设工程施工合同价款纠纷
四、建设工程合同赔偿
五、建设工程合同纠纷的解决
第二节 建设工程合同风险管理举措
一、建设工程合同关系
二、建设工程合同管理的主要内容
三、合同管理的总体要求
四、合同风险的分类
五、合同风险的有效防范
第二单元:建设工程进度控制与风险应对措施
一、《合同示范文本》:建设工程合同的有关工期规定
二、工期风险管理
三、项目进度控制过程
第三单元:建设工程质量控制与风险应对措施
一、工程质量管理及风险控制
二、施工质量控制过程
第四单元:建设工程安全管理与风险控制
一、当前安全形势及要求
二、规避风险,强化安全防范与控制的措施
项目的最后期限总是一延再延,其原因也各式各样,其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令,要求项目必须赶在最后期限内完成,但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期,将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限,你凭什么认为他们会改变这种行为?这些问题是贯穿于整个项目,还是仅局限于项目早期的几个阶段?谁应该为此负责?没有项目最终期限也意味着纪律涣散,缺乏约束。
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