合肥建筑工程项目管理培训课程

中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？

本课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。

●工程项目管理的全过程基本理念和思路

●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法

●掌握工程项目实施过程中的经营理念

●学习工程项目管理过程中的经营整体策划

●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控

●学习项目实施过程中的经营风险分析

●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节

●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段

●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段

●应用项目实施过程中的合同管理

●实践项目管理过程中的经营组织架构管理

●了解项目管理过程中的变更和签证问题

●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现

●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理

●掌握项目的结算管理基本流程

●学习项目结算管理整体策划细节

●学习项目的经营新技术管理和处理手段

●认识和学习项目快速施工操作管理

●应用项目实施过程中的交叉管理分析

●应用项目实施过程中的分包问题处理手段

●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵

●掌握项目经营人才的基本工作细节

●学习和了解公司经营人才的培养途径

●分析和判断公司经营人才的晋升通道

一、现代项目管理概论

●什么是项目、项目管理

●国际项目管理发展

●国内工程项目管理现状

●项目管理知识体系

●学习项目管理的意义

●工程项目生命周期和项目管理过程

二、项目范围管理

●范围管理概述

●项目范围管理概念

3、范围管理过程

●启动——批准项目或项目阶段

●范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据

●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元

●范围核实——将项目范围正式接受

●范围变更控制——控制范围变更

●分组练习

●项目范围说明

●项目范围管理计划

●建设工程项目的工作分解方法

●变更控制系统

三、项目时间管理

●时间管理概述

●时间管理过程

●活动定义

●活动排序

●活动历时估算

●制定进度计划

●进度计划控制

●关键路径法（CPM）

●计划评审技术（PERT）

●进度管理计划

●进度计划控制过程

四、项目成本管理

●项目成本管理概念

●项目成本管理过程

●挣值分析

五、项目沟通管理

●沟通概述

●项目沟通管理过程

●项目干系人分析

六、项目风险管理

●风险管理现状

●风险管理概述

●风险管理过程

●风险管理计划编制

七、项目采购管理

●采购概念

●采购过程

●招投标过程

●合同管理

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在推进项目的过程中，人际关系问题不可避免会发生。然而，对人际关系处理不当，会导致难以挽留员工、员工扬言离职，造成员工间的不愉快、士气低下，出现恃强凌弱、自保反抗的局面，甚至引发无谓的口水战，以及各个层面上的政治纷争。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。