工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系,让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化,学会从企业利益的高度考虑问题,从专家的高度分析问题,从员工的高度熟悉现场,更好地管理繁琐复杂的项目事务,实现“三管三控一协调”的有机结合。
●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势
●熟悉工程项目生命周期及特点
●熟悉工程项目建设程序
●掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制
●帮助学员掌握方法,提高项目实操水平。
第一单元:项目管理总体框架和管理思想
第一节、项目生命周期及项目的管理方式
第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务
第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势
第二单元:工程项目计划的思路和方法
第一节、项目计划概述
第二节、项目计划的形式与内容
第三节、项目计划过程
第四节、项目计划模板案例
第三单元:项目控制机制
第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法
第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法
第三节、项目组织协调控制的要点和方法
第四节、项目控制综合案例
第四单元:工程项目综合案例
1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理
2.某机场二期业主项目管理案
业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目,不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目,都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上,而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段,直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。
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