在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下,工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素;据调查表明,在实际建设中,大约70%的工程项目超出了估算的时间进度,项目建设费用90%以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习,有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队,提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力,有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作,通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法,提高项目建设水平,使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题,并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。
●工程项目管理的全过程基本理念和思路
●了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法
●掌握工程项目实施过程中的经营理念
●学习工程项目管理过程中的经营整体策划
●掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控
●学习项目实施过程中的经营风险分析
●掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节
●掌握项目实施过程中的法律问题处理手段
●掌握项目实施过程中的成本问题处理手段
●应用项目实施过程中的合同管理
●实践项目管理过程中的经营组织架构管理
●了解项目管理过程中的变更和签证问题
●了解项目实施过程中的索赔处理风险表现
●掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理
●掌握项目的结算管理基本流程
●学习项目结算管理整体策划细节
●学习项目的经营新技术管理和处理手段
●认识和学习项目快速施工操作管理
●应用项目实施过程中的交叉管理分析
●应用项目实施过程中的分包问题处理手段
●理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵
●掌握项目经营人才的基本工作细节
●学习和了解公司经营人才的培养途径
●分析和判断公司经营人才的晋升通道
第一章:工程项目情况介绍与特点分析
●国内工程项目情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:工程项目开发工作
●工程项目开发流程
●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●工程项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:工程项目融资工作
●工程项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:工程项目实施工作
●工程项目设计管理
●工程项目采购管理
●工程项目施工管理
●工程项目质量管理
●工程项目成本管理
●工程项目进度管理
●工程项目HSE管理
第五章:工程项目管理其他工作
●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●工程项目管理目标确定
●工程项目管理组织架构
●工程项目管理方法与内容
●工程项目实施策划流程
第六章:总结和结束
项目的关键可交付成果,有时也被称作阶段性目标,不仅仅指的是项目的最终成果,还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱,那么就必须借助项目救助方案了。
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