北京项目管理内容培训

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编辑：佚名 发布时间：2019-08-09
项目管理培训

现时代，研发已成为企业竞争的主战场。研发项目由于其管理对象、团队和相关利益者的复杂性，使得研发项目管理有着自身的特点，是极具挑战性的一项工作。研发项目和产品方案需要面对市场的变化、客户的压力，内外部的协调，快速的交付、高质量低成本的运作、知识的积累、核心技术的攻关等，这些都对研发项目管理者提出了更高的要求。

本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道，并着重讲解研发项目的需求与范围管理、领导力与沟通管理、流程管理等。

本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干研发项目管理案例，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣研发项目管理的核心方法和技术，又营造活跃**和积极的培训氛围。课程结束时，学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档，这一实战成果甚至可以在工作中直接应用！诺达**项目管理培训为您提供北京项目管理内容培训

课程目标

Course objectives
NO1

1、了解和掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系和思维方法；

2、树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；

3、掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用；

4、提高做项目计划以及工作计划的能力与水平；

5、提高项目团队协作精神与项目管理意识。

课程要素

Curriculum elements
NO.2

  • 课程学时：

    两天时间，根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象：

    企业各级各类班组长；站队长；工段长；车间主任；

  • 课程方式：

    教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答

课程大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一章

    项目管理基础

    1.什么是项目？

    2.项目与运营的区别

    3.项目的生命周期

    4.项目的成功标准

    5.组织结构与项目管理

  • 第二章

    项目管理体系与端到端项目管理流程

    1.项目管理知识体系

    2.项目管理全生命周期的交付体系架构

    3.项目的交付目标

    4.为什么需要端到端的项目管理流程?

    5.案例分析

  • 第三章

    项目启动管理

    1.项目启动的目的和作用

    2.建立项目章程

    3.企业需要什么样的项目经理

    4.识别干系人

    5.项目启动会

  • 第四章

    项目规划管理

    1.项目规划管理的核心原则

    2.项目计划的源泉需求收集

    3.定义项目范围

    4.责任分配矩阵(RACI)

    5.项目时间管理

    6.制定进度计划

    7.项目资源估算

    8.项目规划沟通计划

    9.规划风险管理

  • 第五章

    项目执行与监控管理

    1.项目团队管理

    2.项目沟通管理

    3.项目变更控制

    4.监控项目风险

    5.报告项目绩效

  • 第六章

    项目收尾管理

    1.项目收尾管理

    2.项目收尾注意事项

    3.项目的后期评估

    4.实战案例：项目收尾实例分析

知识点

Knowledge Points
NO.4

  • 3．设计单位的项目管理

    设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 项目管理过程培训哪里好？

    刘永强 高级项目管理咨询讲师

    高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。

    预约讲师
  • 实施项目管理培训

    刘俊锋 新产品研发管理/咨询师

    技术研发系统实战者、研发团队建设及优化、平台式技术研发管理、高级项目管理师、高级培训师、从事产品技术研发及管理工作18年。

    预约讲师
  • 成都项目管理机构培训

    高拥军 建筑工程领域资深专家讲师

    建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。

    预约讲师
  • 深圳项目管理经理培训

    江新安 项目管理专家

    著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
NO.6

  • 1，老师的课程就是让我听了还想听，分享的事例与知识点联系紧实，课堂的氛围特别的好，很喜欢黄老师的课。

  • 2，刘俊锋老师专业知识强，实战经验丰富，课堂反响热烈。很不错，喜欢

  • 3，课程上讲授时，知识点非常清晰，案例多，有实战和理论结合，胡浩老师的实战经验也非常丰富。

  • 4，互动很好，从中学习到一些实用的谈判技巧，真的是今天上课听了，明天马上就能用在工作中，实操性很强。

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案，确认方案合同
  • · 课程满意度调查

  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备，讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
NO.8

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

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工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理软件，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径，这也是工程项目管理得以发展的基础，而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
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